1、客戶簡(jiǎn)介

中天建設(shè)集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱中天建設(shè)集團(tuán)），是一家以房屋建造、房產(chǎn)開發(fā)、交通路橋、新材料開發(fā)為主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，具有鮮明特色的現(xiàn)代大型企業(yè)集團(tuán)。是全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)單位、全國(guó)文明單位、全國(guó)500強(qiáng)大型企業(yè)、全國(guó)50強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)、中國(guó)十大慈善企業(yè)。

“房屋建筑”具備總承包特級(jí)資質(zhì)，已形成了以杭州、上海、北京、西安、武漢、廣州、天津、成都、沈陽(yáng)等城市為中心的區(qū)域市場(chǎng)，年竣工面積超800萬平方米。共創(chuàng)出魯班獎(jiǎng)、國(guó)優(yōu)銀質(zhì)獎(jiǎng)、詹天佑獎(jiǎng)、全國(guó)用戶滿意工程、建設(shè)部?jī)?yōu)質(zhì)樣板工程等省部級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程600多項(xiàng)，被譽(yù)為“創(chuàng)優(yōu)大戶”。公司以承接“高、大、難、新、特”項(xiàng)目為突破口，先后承建了鄭州綠地廣場(chǎng)、西安都市之門、上海中融-碧玉藍(lán)天廣場(chǎng)、上海新國(guó)際博覽中心8、9館工程、西安西港國(guó)際大廈、西安長(zhǎng)安國(guó)際廣場(chǎng)、浙江省人大、政協(xié)及有關(guān)廳局辦公樓、杭州棋院、北京國(guó)際中心等一大批標(biāo)志性工程。

2、客戶評(píng)價(jià)

中天建設(shè)通過新中大主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，從標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程優(yōu)化到智能決策，實(shí)現(xiàn)了“降本15%、提效30%、風(fēng)險(xiǎn)降低40%”的綜合效益，并推動(dòng)其從傳統(tǒng)建造向數(shù)字化標(biāo)桿企業(yè)轉(zhuǎn)型。

3、信息化建設(shè)背景及痛點(diǎn)

1998-2011年（基礎(chǔ)信息化階段）：以O(shè)A系統(tǒng)建設(shè)為主，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)辦公自動(dòng)化

2011-2021年（業(yè)務(wù)系統(tǒng)擴(kuò)展階段）：自研與外部引進(jìn)結(jié)合，開發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)（覆蓋質(zhì)量、安全、成本等模塊），但系統(tǒng)間數(shù)據(jù)孤島嚴(yán)重，BIM與業(yè)務(wù)系統(tǒng)未打通

2021年后（數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃階段）：?jiǎn)?dòng)頂層設(shè)計(jì)，提出數(shù)據(jù)鏈驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化建造目標(biāo)，但缺乏統(tǒng)一主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)支撐

核心痛點(diǎn)

數(shù)據(jù)孤島與標(biāo)準(zhǔn)混亂

各系統(tǒng)（BIM、ERP、勞務(wù)管理）獨(dú)立運(yùn)行，物料編碼差異率達(dá)30%，海外項(xiàng)目多語言數(shù)據(jù)無法協(xié)同

自研系統(tǒng)與外部軟件（如財(cái)務(wù)、集采系統(tǒng)）接口不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)重復(fù)錄入且一致性差

業(yè)務(wù)協(xié)同效率低下

項(xiàng)目管理系統(tǒng)未完全覆蓋直營(yíng)與承包制場(chǎng)景，部分區(qū)域公司仍依賴手工報(bào)表，審批周期長(zhǎng)達(dá)7天

BIM模型與施工進(jìn)度脫節(jié)，設(shè)計(jì)誤差導(dǎo)致20%返工，成本超支

數(shù)據(jù)質(zhì)量與安全風(fēng)險(xiǎn)

關(guān)鍵字段（如混凝土強(qiáng)度值）缺乏值域校驗(yàn)，人工填報(bào)錯(cuò)誤頻發(fā)

勞務(wù)實(shí)名制數(shù)據(jù)未與主數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)，安全事故追溯困難

4、主數(shù)據(jù)建設(shè)規(guī)劃

中天建設(shè)集團(tuán)的主數(shù)據(jù)建設(shè)規(guī)劃圍繞數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)集成化、管理精細(xì)化展開，旨在解決多系統(tǒng)數(shù)據(jù)孤島、跨國(guó)業(yè)務(wù)協(xié)同等核心痛點(diǎn)，并支撐其數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。以下是基于公開信息的規(guī)劃要點(diǎn)。

建設(shè)目標(biāo)：數(shù)據(jù)統(tǒng)一治理、業(yè)務(wù)效率提升、風(fēng)險(xiǎn)管控強(qiáng)化。

核心建設(shè)內(nèi)容：主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定、系統(tǒng)架構(gòu)與集成、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、安全與權(quán)限。

實(shí)施路徑：試點(diǎn)先行、全面推廣、持續(xù)優(yōu)化。

5、主數(shù)據(jù)建設(shè)歷程

2024年3月項(xiàng)目啟動(dòng)，經(jīng)過幾個(gè)月的調(diào)研和咨詢工作，整理客戶、員工、物料等主數(shù)據(jù)并形成數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)特定業(yè)務(wù)場(chǎng)景的平臺(tái)功能調(diào)整，上線平臺(tái)試運(yùn)行一段時(shí)間。試運(yùn)行穩(wěn)定后正式投入使用，歷時(shí)半年左右完成交付。

6、主數(shù)據(jù)建設(shè)成果

解決數(shù)據(jù)孤島，創(chuàng)建統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了“降本15%、提效30%、風(fēng)險(xiǎn)降低40%”的綜合效益。