公司介紹

    騰越建科集團(tuán)是全國(guó)領(lǐng)先的建筑產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，專注于智慧建造和建筑工業(yè)化。公司以建筑機(jī)器人為核心，利用科技和數(shù)字化提升項(xiàng)目管理。通過(guò)整合全產(chǎn)業(yè)鏈資源，實(shí)現(xiàn)了科研到施工的一體化協(xié)同。注冊(cè)資本108億元，具備多項(xiàng)建筑相關(guān)資質(zhì) 180 余項(xiàng)，業(yè)務(wù)涵蓋建筑工程總承包、智能化施工等。集團(tuán)下設(shè)63家子公司，業(yè)務(wù)遍及全國(guó)及海外市場(chǎng)，年收入超700億元，施工能力位居中國(guó)民營(yíng)建筑企業(yè)前三。

管理痛點(diǎn)

一、市場(chǎng)環(huán)境嚴(yán)峻與降本增效需求：

1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，項(xiàng)目中標(biāo)更難，利潤(rùn)減少。

2、原材料價(jià)格波動(dòng)，企業(yè)成本控制受挑戰(zhàn)。

3、勞動(dòng)力成本上升，工資上漲和勞動(dòng)力短缺增加用工成本。

二、集團(tuán)項(xiàng)目多業(yè)態(tài)多模式與管理方案復(fù)雜：

1、建筑項(xiàng)目包含多種業(yè)態(tài)，須適應(yīng)不同施工要求和管理方式。項(xiàng)目可能采用多種模式，管理方案需調(diào)整，增加復(fù)雜性。

2、不同業(yè)態(tài)和模式的項(xiàng)目對(duì)資源需求不同，內(nèi)部資源協(xié)調(diào)和配置困難。

3、多業(yè)態(tài)項(xiàng)目面臨多種風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理以確保項(xiàng)目順利。

4、項(xiàng)目信息分散，難以管理和共享，影響決策的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

三、業(yè)財(cái)一體化需求與提升企業(yè)內(nèi)部管理、降低風(fēng)險(xiǎn)：

1、整合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)同步，提高財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性和時(shí)效，提升管理效率和決策質(zhì)量，通過(guò)信息共享減少風(fēng)險(xiǎn)。

2、建立統(tǒng)一平臺(tái)，集中管理數(shù)據(jù)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，標(biāo)準(zhǔn)化操作。加強(qiáng)數(shù)據(jù)治理，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和一致性，支持業(yè)財(cái)一體化。

建設(shè)成果

一、商務(wù)成本一體化

1、提高項(xiàng)目利潤(rùn)，為公司創(chuàng)收

數(shù)字化融合成本與商務(wù)管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控調(diào)整費(fèi)用，降低原材料和設(shè)備成本，優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度與資源分配，提升盈利能力。通過(guò)市場(chǎng)分析與價(jià)格預(yù)測(cè)，快速響應(yīng)需求，提高商務(wù)效率，制定競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)格策略，增加中標(biāo)率和收入。

2、提升市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力

系統(tǒng)實(shí)時(shí)分析市場(chǎng)信息，助力經(jīng)營(yíng)決策，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)內(nèi)部協(xié)作與信息共享，提升反應(yīng)速度與決策效率。

二、合同履約精細(xì)化

1、降低項(xiàng)目成本

數(shù)字化合同管理系統(tǒng)通過(guò)精細(xì)化管理合同條款，明確責(zé)任，實(shí)時(shí)監(jiān)控合同執(zhí)行，利用工具評(píng)估合同履約，優(yōu)化流程、降低項(xiàng)目成本。

2、提高合同履約協(xié)作效率

該系統(tǒng)共享合同信息，提高協(xié)作效率和溝通水平，自動(dòng)化審批流程和提醒功能加快合同簽訂和執(zhí)行速度。數(shù)字化管理對(duì)履約情況進(jìn)行量化評(píng)估，激勵(lì)各方積極履行合同，提高整體效率。

三、業(yè)財(cái)集成一體化

1、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合提高財(cái)務(wù)管理效率和準(zhǔn)確性

業(yè)

數(shù)字化建設(shè)打破業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息壁壘，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，提升財(cái)務(wù)管理自動(dòng)化與智能化水平，減少人工錯(cuò)誤，系統(tǒng)可自動(dòng)生成報(bào)表和憑證，提高效率與準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)部門得以深入分析數(shù)據(jù)，為管理決策提供有力支持。

2、提升企業(yè)整體管理水平

業(yè)財(cái)一體化強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)作與信息共享，規(guī)范管理流程，提升整體運(yùn)營(yíng)效率和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。騰越建筑通過(guò)數(shù)字化在成本控制、合同管理和業(yè)財(cái)集成等方面取得顯著成效，增強(qiáng)了市場(chǎng)地位。