客戶簡介

    中國建筑集團有限公司（以下簡稱“中國建筑”），正式組建于1982年，是我國專業(yè)化發(fā)展最久、市場化經(jīng)營最早、一體化程度最高、全球規(guī)模最大的投資建設(shè)集團之一。中國建筑集團有限公司主要以上市企業(yè)中國建筑股份有限公司（股票簡稱：中國建筑，股票代碼601668.SH）為平臺開展經(jīng)營管理活動，擁有上市公司8家，二級控股子公司100余家。2022年，中國建筑新簽合同額3.9萬億元，同比增長10.6%；完成營業(yè)收入 2.1萬億元，同比增長8%，是建筑行業(yè)新簽合同額、營業(yè)收入達到“雙萬億”的企業(yè)。公司位列2022年《財富》世界 500 強第9位，中國企業(yè)500強第3位，穩(wěn)居 ENR“全球最大250家工程承包商”第1位，繼續(xù)保持行業(yè)全球最高信用評級，市場競爭力和品牌影響力不斷提升，行業(yè)領(lǐng)先地位進一步鞏固。

項目建設(shè)背景

1、建設(shè)背景及痛點

近年來，中國建筑積極響應(yīng)國家信息化戰(zhàn)略部署，并依據(jù)國資委、住建部指示，制定了"中建136工程"總體規(guī)劃，下設(shè)六大項目群，旨在全面提升信息化水平。該規(guī)劃已在財務(wù)一體化、人力資源、智慧安全等部分取得初步成果。

此次信息化提升正是為了：

支撐集團戰(zhàn)略落地： 助力"一創(chuàng)五強"目標及"低碳數(shù)字轉(zhuǎn)型"任務(wù)，加速產(chǎn)業(yè)數(shù)字化進程。

提升均質(zhì)化管理： 解決集團多層級管理水平參差不齊問題，實現(xiàn)各層級管理優(yōu)化。

實現(xiàn)降本增效： 應(yīng)對項目周期長、效益不高挑戰(zhàn)，通過成本精益管控提高經(jīng)營效益。

增強產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同： 在激烈市場競爭中，塑造企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同能力，實現(xiàn)固鏈強鏈。

賦能數(shù)字資產(chǎn)： 建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理體系，將碎片化數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為高價值數(shù)字資產(chǎn)，賦能管理決策與經(jīng)營。

核心規(guī)劃思路與建設(shè)內(nèi)容

本次項目建設(shè)核心建設(shè)內(nèi)容內(nèi)容如下：

1. 統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準：

建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準體系和核心指標，貫通經(jīng)濟業(yè)務(wù)核心數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)端到端拉通與分析應(yīng)用，并制定標準化的經(jīng)濟業(yè)務(wù)流程。

2. 數(shù)字化業(yè)務(wù)賦能：

建設(shè)統(tǒng)一的經(jīng)濟業(yè)務(wù)作業(yè)平臺，提升項目全鏈條經(jīng)濟業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)效率與跨條線協(xié)同能力。

收入管理： 實現(xiàn)預(yù)算精細化、過程確權(quán)與結(jié)算提速。涵蓋線上合同清單、重計量管理，優(yōu)化設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證跟蹤，并規(guī)范結(jié)算流程，縮短周期，提升質(zhì)量。

成本管理： 構(gòu)建精細化成本管理體系。通過目標成本測算，實現(xiàn)收入清單快速拆分與準確測算；支持合約規(guī)劃、自動化成本歸集，減輕人工負擔(dān)；并提供多維度成本分析報表，輔助決策。

3. 系統(tǒng)集成：

與財務(wù)、云筑網(wǎng)等關(guān)鍵系統(tǒng)深度集成，實現(xiàn)數(shù)據(jù)標準化、結(jié)構(gòu)化拉通與共享，全面支撐業(yè)務(wù)財務(wù)一體化管控。

4. 差異化配置：

建立業(yè)務(wù)基線管理標準，支持各子企業(yè)根據(jù)自身特點進行差異化適配。系統(tǒng)具備高度靈活性與快速開發(fā)更新能力，確保對管理制度變化的快速響應(yīng)。

建設(shè)成果

1、建立1個統(tǒng)一的技術(shù)平臺，滿足集團統(tǒng)一管理的要求和各局管理創(chuàng)新的需求；通過微服務(wù)和靈活配置，支持多組織管理、多企業(yè)差異、多能力復(fù)用。

2、建立2類知識庫，包括專家與案例庫、成本價格庫等內(nèi)容；賦能專業(yè)人員提升效率和提高準確度。

3、實現(xiàn)3大核心域業(yè)務(wù)功能，包括收入域、目標域、成本域，關(guān)聯(lián)收入與成本，打通三大核心領(lǐng)域業(yè)務(wù)流程。

4、建立4種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標準，包括標準成本清單、標準合同科目、標準費用科目、標準物料編碼等，規(guī)范基礎(chǔ)業(yè)務(wù)標準，解決數(shù)據(jù)分析維度和統(tǒng)一歸口問題。

5、是新5級管理看板，包括項目級、分公司級、公司級、工程局級、集團級等，實現(xiàn)統(tǒng)一數(shù)據(jù)下滿足不同層級管理人員數(shù)據(jù)分析訴求。