公司介紹
四川永祥股份有限公司成立于2002年,是通威集團控股的通威股份有限公司(股票代碼:600438)旗下的一家大型民營科技型企業(yè),注冊資本12.55億元。公司形成了從“鹽鹵、燒堿、聚氯乙烯到電石渣水泥”和從“氯化氫、三氯氫硅到多晶硅新能源”的新能源與化工完整結合的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈。旗下?lián)碛杏老闃渲⒂老槎嗑Ч琛⒂老楣璨牧稀⒂老楣夥萍肌⒂老樾虏牧稀⒂老樾履茉础让晒磐ㄍ⒃颇贤ㄍ⑼ㄍG能等分子公司,主要業(yè)務:高純晶硅硅料、單晶硅棒、聚氯乙烯、高純離子膜燒堿、電石渣綜合利用水泥。
管理痛點
1. 工程物資管理浪費嚴重
需求計劃不準確:未按設計需求采購,導致多買、少買、錯買,增加庫存成本或緊急采購風險。
庫存管理混亂:施工方一次性領用甲供材,缺乏二級庫管理,易造成物資丟失或浪費。
跨項目錯領錯用:A項目物資被B項目領用,或施工單位之間混領,導致工期延誤、成本超支及安全風險。
2. 工程結算管理風險高
線下單據(jù)流轉風險:工程聯(lián)系單、經(jīng)濟簽證依賴紙質審批,易篡改、難追溯,結算爭議多。
進度結算與發(fā)票脫節(jié):線下審批進度款,SRM系統(tǒng)僅管理發(fā)票,數(shù)據(jù)不關聯(lián),易出現(xiàn)超付或漏付。
現(xiàn)金罰款難監(jiān)管:質量/安全罰款線下收取現(xiàn)金,缺乏系統(tǒng)記錄,存在合規(guī)風險。
3. 項目過程管理低效
檢查記錄無留痕:質量、安全檢查依賴紙質單據(jù)和照片,無法實時跟蹤整改情況。
重復錄入效率低:現(xiàn)場填寫紙質記錄后需人工錄入系統(tǒng),增加工作量且易出錯。
跨單位協(xié)同困難:施工單位、監(jiān)理等多方溝通依賴線下,響應慢,問題閉環(huán)難。
4. 項目成本歸集滯后
人工統(tǒng)計成本高:依賴Excel歸集數(shù)據(jù),工作量大且易出錯。
成本數(shù)據(jù)不實時:無法動態(tài)監(jiān)控項目產(chǎn)值與概算偏差,影響決策。
資產(chǎn)轉固效率低:竣工后人工分攤成本,延遲轉固,影響財務核算。
5. 項目協(xié)同效率低下
外部單位溝通不暢:施工單位、設計院等協(xié)同依賴線下,進度反饋延遲。
審批流程冗長:紙質簽字流程繁瑣,易遺忘或丟失,影響業(yè)務推進。
6. 檔案管理分散難追溯
關鍵資料未歸檔:過程檢查記錄、簽證單等散存在微信群或本地電腦,難統(tǒng)一管理。
系統(tǒng)查詢不便:部分資料存儲在愛數(shù)系統(tǒng),但分類混亂,檢索效率低。
建設成果
1. 全生命周期項目管理
實現(xiàn)從立項→設計→采購→施工→驗收→轉固的全流程數(shù)字化管控,覆蓋進度、成本、質量、安全等核心環(huán)節(jié),支持可視化跟蹤、標準化流程、移動化辦公,提升管理效率和決策科學性。
2. 工程物資精細化管理
精準采購:按設計需求生成物資計劃,關聯(lián)項目主項號,杜絕漏買、錯買、積壓。
全流程追蹤:設備位號從采購到轉固全程綁定,實現(xiàn)“五防一保”(防漏買、防錯買、防積壓、防錯領、防錯用、保質量)。
領用控制:施工單位僅可領取為其申購的物資,避免跨項目錯領。
3. 經(jīng)濟線業(yè)務風險防控
閉環(huán)管控:覆蓋概算、合同、支付、結算、決算全流程,自動預警超支、變更等風險。
協(xié)同高效:關聯(lián)方在線協(xié)同,減少紙質流轉導致的篡改、滯后問題。
4. 數(shù)據(jù)驅動決策支持
實時匯總概算執(zhí)行、工程進度、合同變更、質量安全等數(shù)據(jù),消除人工統(tǒng)計誤差,為管理層提供動態(tài)風險預警與決策依據(jù)。
5. 全過程風險預警體系
建立“事前預防-事中管控-事后完善”的管控機制,覆蓋合同、質量、安全、物資等關鍵環(huán)節(jié),系統(tǒng)自動觸發(fā)預警,降低損失風險。
6. 多方協(xié)同與效率提升
在線協(xié)同:整合業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工等各方,實現(xiàn)流程在線審批、移動化檢查(APP端)。
智能預警:自動識別進度延遲、成本超支等問題,推動快速響應。
7. 項目知識沉淀與復用
自動歸檔:全過程資料(簽證單、檢查記錄等)按項目分類存儲,確保完整性。
快速檢索:支持多維查詢,提升資料調取效率。
8. 統(tǒng)一平臺與系統(tǒng)集成
集團化部署:各分子公司共用同一工程管理平臺。
數(shù)據(jù)互通:與EAS(財務)、MES(生產(chǎn))、SRM(供應鏈)、云之家(OA)等系統(tǒng)集成,消除信息孤島。
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