客戶名稱

云南省建設投資控股集團有限公司

客戶簡介

云南建投集團于2016年4月21日,由原云南建工集團、十四冶建設集團和西南交建集團整合重組成立，又于2020年6月整合重組省水投公司。

集團有各類資質1263項，8項建筑工程施工總承包特級資質、2項公路工程施工總承包特級資質、1項市政公用工程施工總承包特級資質和1項水利水電工程施工總承包特級資質。

集團業務涵蓋基礎設施投資建設、城鄉建設投資開發、房地產開發投資、海外投資與建設、新興產業投資開發、水利建設投資等；工業與民用建筑、路橋市政、鋼結構、水利、水電機電設備安裝、鐵路、輕軌、機場、港口與航道、地基、礦山和冶煉等工程施工；現代物流、城鄉綠化美化、商品混凝土生產、建材與設備供銷、冶煉化工裝備制造、建筑科研、勘察設計、職業教育、建筑勞務等范圍。

項目建設背景、痛點、目標

隨著集團業務發展，原有項目管理系統在數據匯總不靈活、移動應用欠缺、可拓展性差等方面的問題愈發突出。集團通過升級替換，統建項目管理平臺，提升、拓展、構建一個統一開放、信息共享的業財一體平臺，實現業務橫向協同、縱向多維管控、內控制度貫穿的建設目標，實現集團企業上下、業務財務資金稅務、各個業務系統等多個方面互聯互通，滿足集團各層級管理，以及不同業務板塊、多項目的綜合管理需求，實現數據集中管理，信息多維分析，提升對領導決策的支撐能力，實現企業管理層、項目作業層、產業協作層的融會貫通，提高科學決策能力、管控能力、創新發展能力、風險防控能力，提升企業現代化管理水平，最終達到提質、降本、增效、整合資源的建設目的。

簡要建設歷程

i8項目管理平臺實施經歷了項目調研、藍圖方案設計、系統平臺搭建、功能測試驗證、試點上線、推廣上線、整體驗收階段。

項目調研、藍圖方案設計階段結合原有系統應用模式和提升應用點，形成滿足總分包、內部協同、業財一體管理需要的業務方案；

系統平臺搭建階段完成了基于云原生的微服務應用部署，并基于錢潮平臺和新中大i8項目管理平臺進行個性化開發配置；

通過系統功能驗證后，完成了總承包公司、一水的試點項目上線，同步完成了系統功能優化，統計報表開發工作；

試點項目應用3個月后，組織完成了全集團范圍的推廣應用培訓，并完成了業財一體化打通；

后續完成了二公司、四公司、總承包公司、西交、一水、省水、省外事業部的切換上線驗收，并完成全集團整體驗收。

建設成果總結

經濟管控一體化

打通經濟數據庫成本工具、i8項目管理平臺、招采平臺，實現從目標測本測算到合約規劃再到招標草圖、合同簽訂、履約結算管控、成本分析的經濟業務一體化管理；

業財資融合一體化

在原有業財一體基礎上，打通i8項目管理平臺、NCC財務管理系統，實現收入、成本、物資、資金等業務的業財互通融合、業財追溯聯查，以業務為源，財務為終。

項企智聯一體化

將項目端地磅、APP收發料等便捷應用與企業端庫存管理、采購結算管理、數據分析結合，提高項目端數據采集效率和質量、及時性，實現項企智聯一體化；

供應鏈協同一體化

貫通i8項目管理平臺、招采平臺、供應商PC/移動端門戶，實現項目端與供應商從采購需求上報匯總、招標采購、合同簽訂、過程履約、結算對賬的協同一體化，提高供應商相關業務協同效率。