客戶名稱

云南省建設(shè)投資控股集團(tuán)有限公司

客戶簡介

云南建投集團(tuán)于2016年4月21日,由原云南建工集團(tuán)、十四冶建設(shè)集團(tuán)和西南交建集團(tuán)整合重組成立，又于2020年6月整合重組省水投公司。

集團(tuán)有各類資質(zhì)1263項(xiàng)，8項(xiàng)建筑工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)、2項(xiàng)公路工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)、1項(xiàng)市政公用工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)和1項(xiàng)水利水電工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)。

集團(tuán)業(yè)務(wù)涵蓋基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)、城鄉(xiāng)建設(shè)投資開發(fā)、房地產(chǎn)開發(fā)投資、海外投資與建設(shè)、新興產(chǎn)業(yè)投資開發(fā)、水利建設(shè)投資等；工業(yè)與民用建筑、路橋市政、鋼結(jié)構(gòu)、水利、水電機(jī)電設(shè)備安裝、鐵路、輕軌、機(jī)場、港口與航道、地基、礦山和冶煉等工程施工；現(xiàn)代物流、城鄉(xiāng)綠化美化、商品混凝土生產(chǎn)、建材與設(shè)備供銷、冶煉化工裝備制造、建筑科研、勘察設(shè)計(jì)、職業(yè)教育、建筑勞務(wù)等范圍。

項(xiàng)目建設(shè)背景、痛點(diǎn)、目標(biāo)

隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展，原有項(xiàng)目管理系統(tǒng)在數(shù)據(jù)匯總不靈活、移動(dòng)應(yīng)用欠缺、可拓展性差等方面的問題愈發(fā)突出。集團(tuán)通過升級(jí)替換，統(tǒng)建項(xiàng)目管理平臺(tái)，提升、拓展、構(gòu)建一個(gè)統(tǒng)一開放、信息共享的業(yè)財(cái)一體平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)橫向協(xié)同、縱向多維管控、內(nèi)控制度貫穿的建設(shè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)上下、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)資金稅務(wù)、各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)等多個(gè)方面互聯(lián)互通，滿足集團(tuán)各層級(jí)管理，以及不同業(yè)務(wù)板塊、多項(xiàng)目的綜合管理需求，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中管理，信息多維分析，提升對領(lǐng)導(dǎo)決策的支撐能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理層、項(xiàng)目作業(yè)層、產(chǎn)業(yè)協(xié)作層的融會(huì)貫通，提高科學(xué)決策能力、管控能力、創(chuàng)新發(fā)展能力、風(fēng)險(xiǎn)防控能力，提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，最終達(dá)到提質(zhì)、降本、增效、整合資源的建設(shè)目的。

簡要建設(shè)歷程

i8項(xiàng)目管理平臺(tái)實(shí)施經(jīng)歷了項(xiàng)目調(diào)研、藍(lán)圖方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)平臺(tái)搭建、功能測試驗(yàn)證、試點(diǎn)上線、推廣上線、整體驗(yàn)收階段。

項(xiàng)目調(diào)研、藍(lán)圖方案設(shè)計(jì)階段結(jié)合原有系統(tǒng)應(yīng)用模式和提升應(yīng)用點(diǎn)，形成滿足總分包、內(nèi)部協(xié)同、業(yè)財(cái)一體管理需要的業(yè)務(wù)方案；

系統(tǒng)平臺(tái)搭建階段完成了基于云原生的微服務(wù)應(yīng)用部署，并基于錢潮平臺(tái)和新中大i8項(xiàng)目管理平臺(tái)進(jìn)行個(gè)性化開發(fā)配置；

通過系統(tǒng)功能驗(yàn)證后，完成了總承包公司、一水的試點(diǎn)項(xiàng)目上線，同步完成了系統(tǒng)功能優(yōu)化，統(tǒng)計(jì)報(bào)表開發(fā)工作；

試點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)用3個(gè)月后，組織完成了全集團(tuán)范圍的推廣應(yīng)用培訓(xùn)，并完成了業(yè)財(cái)一體化打通；

后續(xù)完成了二公司、四公司、總承包公司、西交、一水、省水、省外事業(yè)部的切換上線驗(yàn)收，并完成全集團(tuán)整體驗(yàn)收。

建設(shè)成果總結(jié)

經(jīng)濟(jì)管控一體化

打通經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫成本工具、i8項(xiàng)目管理平臺(tái)、招采平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)從目標(biāo)測本測算到合約規(guī)劃再到招標(biāo)草圖、合同簽訂、履約結(jié)算管控、成本分析的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)一體化管理；

業(yè)財(cái)資融合一體化

在原有業(yè)財(cái)一體基礎(chǔ)上，打通i8項(xiàng)目管理平臺(tái)、NCC財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)收入、成本、物資、資金等業(yè)務(wù)的業(yè)財(cái)互通融合、業(yè)財(cái)追溯聯(lián)查，以業(yè)務(wù)為源，財(cái)務(wù)為終。

項(xiàng)企智聯(lián)一體化

將項(xiàng)目端地磅、APP收發(fā)料等便捷應(yīng)用與企業(yè)端庫存管理、采購結(jié)算管理、數(shù)據(jù)分析結(jié)合，提高項(xiàng)目端數(shù)據(jù)采集效率和質(zhì)量、及時(shí)性，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)企智聯(lián)一體化；

供應(yīng)鏈協(xié)同一體化

貫通i8項(xiàng)目管理平臺(tái)、招采平臺(tái)、供應(yīng)商PC/移動(dòng)端門戶，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目端與供應(yīng)商從采購需求上報(bào)匯總、招標(biāo)采購、合同簽訂、過程履約、結(jié)算對賬的協(xié)同一體化，提高供應(yīng)商相關(guān)業(yè)務(wù)協(xié)同效率。