一、客戶名稱

北京首鋼建設集團有限公司

二、客戶簡介

北京首鋼建設是首鋼（集團）總公司下屬的全資子公司。成立于1956年的北京首鋼建設集團有限公司，歷經半個多世紀的輝煌發展歷程，現已成為具備承接世界先進水平大型鋼鐵聯合項目、各類工業與民用建筑、市政工程、物資經銷能力等的大型綜合性建設公司。所屬13個專業工程分公司，首批中國工程建設社會信用AAA級企業、中國建筑施工綜合實力百強企業。首鋼建設擁有冶煉工程施工總承包特級資質、房屋建筑工程、市政公用工程、機電安裝工程施工總承包一級資質等13項資質。

三、項目建設背景、痛點與規劃思路

國家政策和市場環境需要企業精益化管理

首鋼建設面對復雜多變的市場形勢，深刻把握國家戰略、首都城市功能定位和首鋼發展規劃，堅持戰略定力，推動聚焦主業，優化市場結構，深化對標提升，落實精益管理，完善管控體系，加強黨的建設，強化監督執紀，持續推動企業高質量發展。

企業內控：深化對標提升，實現精益管理需要

針對結算難、回款慢、多角債、“兩金”高等難題，首鋼建設需要對全業務流程進行梳理，建立一個支撐集團業務發展和管控變革的經營管理平臺，支持集團優化運營和加強管控，建立以成本管控為核心的財務業務一體化的信息系統，輔助提升首鋼建設的資源配置能力及運營管控能力。以數據標準化及系統集成化工作為基礎，實現“成本管控、資金集中、采購集中”。

提質增效、提升管理水平需要

項目管理過程中存在合約簽訂條款不公平的管理隱患、業務人員管理水平參差不齊、項目過程管理資料缺失等諸多問題，首鋼建設亟需完善項目管理制度、企業管理制度，并通過信息管理系統落實企標、項目的管理制度，實現“管理標準化、標準流程化、流程表單化、表單信息化、信息智能化”管理要求；同時，以構建集團公司“BIM+ERP一體化”應用系統、提升集團管控能力為目標，完成工程設計、業務運營、管理決策和風險管理系統建設。

基于以上國家政策與企業內控等建設背景，推進首鋼建設集團管理信息系統推廣應用。完善并集成項目管理、人力資源管理、財務資金管理、勞務管理、物資材料管理等系統，實現集團管理與主營業務的信息化。推進企業管理信息系統中項目業務管理和財務管理的深度集成，實現業務財務管理一體化。建立并完善電子商務系統，開展物資設備采購和分包招標，提高采購效率，降低企業運營成本。推動基于移動通訊、互聯網的施工階段多參與方協同工作系統的應用，實現企業與項目其他參與方的信息溝通和數據共享。注重推進企業知識管理信息系統、商業智能和決策支持系統的應用，探索大數據技術的集成應用，支撐智慧企業建設。

集團通過對全業務流程進行梳理，建立一個支撐集團業務發展和管控變革的經營管理平臺，支持集團優化運營和加強管控，建立以成本管控為核心的財務業務一體化的信息系統，輔助提升首鋼建設的資源配置能力及運營管控能力。

首建門戶網站重新建設設計，使用新架構進行了重新升級，適配了桌面及移動端多設備之間無縫瀏覽，組織完成了網頁的UI制作、數據遷移等工作。二是啟動客商門戶網站建設。基于新中大最新技術設計了客商門戶網站，用于第三方往來客戶與集團各業務之間的自由交互，各業務實現數據自動化處理，包括材料采購、設備采購和租賃、招投標管理、分包商入圍等，滿足了企業對外宣傳和相關單位互聯互通的業務需求。

四、建設歷程

第一步：雙方成立項目實施領導小組和項目實施小組，落實責任部門、責任人員；

第二步：首建組織完成項標、企標制度梳理，新中大根據企標、項標翻譯成系統建設藍圖方案；

第三步：根據藍圖方案，完成系統研發，制定數據準入標準規范；

第四步：分批次完成業務模塊培訓，試點項目投入使用；

第五步：推廣項目運行，同時建立精益指標體系，啟動綜合數據分析系統研發建設

第六步：綜合梳理解決問題，完成系統驗收

第七步：系統持續優化、深化應用

五、建設成果

1、“三全”建設

首鋼建設信息化實現了集團及分子公司全組織覆蓋、全業務類型覆蓋、全管理模式覆蓋。

2、“五化”融合

截至目前，首鋼建設在信息化系統內置完成1328條制度文件，1020條審批流程，完成所有專業模塊的制度、表單、流程的可視化集成與融合，真正實現了“管理標準化、標準流程化、流程表單化、表單信息化、信息智能化”。

3、“三同步”項目架構設計

依據“項目WBS”實現項目計量收入架構、支出成本架構、進度驗收質量文檔的統一規劃和設計，實現了進度收支成本的聯動管理和同品徑對比分析。

4、“全過程”精益化管控

按照精細、科學、客觀的原則，在業務關鍵環節的基礎上，按照指標特性、管控等級、考評周期、考核導向、獎罰尺度等5個維度，在各業務表單完成精益指標內置；同時建立實時監控臺賬進行數據準確性、及時性核實，實現項目經濟成本全過程的精益化管控。

5、業財融合

實現業務財務一體化平穩運行。結合首鋼財務系統和財務共享系統，將集團綜合項目管理信息系統中業務管理和財務管理深度集成，實現業務財務管理一體化，提高數據共享性，解決信息孤島問題，控制客商資金往來，使流程趨于規范化，促使各類信息高度集成與共享。

6、多方協同

建設全新供應商門戶網站，為分包商、材料和設備供應商提供一個互聯互通的窗口，增設微頁面與企業微信等移動APP新媒體進行融合，實現在線招投標、合同簽訂、分包管理、物資設備采購、發貨與收貨、結算付款等，使傳統業務更方便快捷的完成在線辦理。