一、客戶名稱

騰越建筑科技集團有限公司

二、客戶簡介

騰越建科集團是全國大型的建筑產業集團公司， 是行業智慧建造的先行者， 是國家建筑工業化的踐行者。公司以建筑機器人為核心，通過科技化、數字化手段， 全面提升項目現場管理水平；公司通過整合全產業鏈資源， 實現了“科研-設計-制造-施工” 一體化高效協同模式。

公司注冊資本金108億元，自有施工設備4700多臺套，擁有員工13000余人，其中一級注冊建造師1300余人，二級注冊建造師900余人，中高級工程師1600余人，各類技術人員10000多人，是廣東省首個擁有建筑中級職稱自主評審資格的民營建企。

公司擁有建筑總包特級、市政總包一級、機電總包一級、裝飾專包一級等資質180余項；業務范圍覆蓋：建筑工程總承包、市政工程總承包、機電工程總承包、建筑機器人研發制造應用、智能化工程施工和全過程工程咨詢等領域；具體業務模式包括代建、EPC、代建+EPC、F+EPC、EPC+O、施工總包和專業分包等。

公司下轄廣東龍越、深圳博建、博智林機器人、沈陽騰越、安徽騰越、筑華慧、騰安機電、誠加裝飾、騰越市政、騰越設備等63家子公司和專業公司，業務覆蓋全國26省市及馬來西亞等海外市場，年營業收入超700億元，在建面積超1億平方米，在中國累計施工項目超過3000個，施工能力位列中國民營建企前三強。

三、項目建設背景、痛點與規劃思路

市場環境嚴峻與降本增效需求

（一）建筑行業競爭激烈。隨著越來越多的企業進入建筑市場，競爭日益白熱化，項目中標難度加大，利潤空間不斷被擠壓。

（二）原材料價格波動頻繁。建筑材料價格受市場供求關系、宏觀經濟形勢等多種因素影響，價格波動較大，給企業的成本控制帶來很大挑戰。

（三）勞動力成本上升。隨著社會經濟的發展，人工工資不斷上漲，同時建筑行業面臨著勞動力短缺的問題，進一步增加了企業的用工成本。

降低成本是企業在嚴峻市場環境下生存和發展的關鍵。通過數字化建設，可以優化企業的管理流程，降低采購成本、管理成本和運營成本，提高企業的盈利能力。提高效率可以增強企業的競爭力。數字化技術可以實現信息的快速傳遞和共享，提高工作效率，縮短項目周期，從而為企業贏得更多的市場機會。

集團項目多業態多模式與管理方案復雜

（一）多業態多模式騰越建筑可能涉及住宅、商業、工業等多種業態的項目，不同業態的項目在施工工藝、技術要求、管理模式等方面存在較大差異。

同時，項目可能采用總承包、分包、合作等多種模式，管理方案需要根據不同模式進行調整和優化，增加了管理的復雜性。

（二）管理方案復雜資源協調困難。不同業態和模式的項目對資源的需求不同，如人力、物力、財力等，如何在集團內部進行有效的資源協調和配置，是一個巨大的挑戰。

（三）風險管理難度大。多業態多模式的項目面臨著各種不同的風險，如質量風險、安全風險、合同風險等，如何進行有效的風險管理，確保項目的順利進行，是企業必須面對的問題。信息管理復雜。不同項目的信息分散在各個部門和環節，難以實現信息的集中管理和共享，影響了決策的及時性和準確性。

業財一體化需求與提升企業內部管理、降低風險

（一）實現業務和財務的深度融合。建筑企業的業務活動和財務活動密切相關，通過業財一體化，可以實現業務數據和財務數據的實時同步，提高財務核算的準確性和及時性。

（二）提升企業內部管理水平。業財一體化可以打破部門之間的信息壁壘，實現信息的共享和協同，提高企業的管理效率和決策水平。降低企業風險。通過對業務和財務數據的實時監控和分析，可以及時發現和解決問題，降低企業的經營風險和財務風險。

通過搭建統一的信息平臺，整合企業內部的業務系統和財務系統，實現數據的集中管理和共享。優化業務流程。對企業的業務流程進行梳理和優化，確保業務活動和財務活動的緊密結合，實現業務流程的標準化和規范化。加強數據治理。建立完善的數據治理體系，確保數據的準確性、完整性和一致性，為業財一體化提供可靠的數據支持。

四、建設歷程

騰越建筑科技集團數字化建設歷程：

一、需求調研

在這個階段，項目團隊深入了解騰越建筑科技集團企業內部各個業務環節的需求。通過與不同部門的員工進行訪談、發放調查問卷、分析現有業務流程等方式，收集關于業務痛點、期望功能以及對數字化轉型的具體要求。

二、藍圖設計

基于需求調研的結果，開始進行數字化建設的藍圖設計。這個階段主要確定數字化系統的整體架構、功能模塊、技術路線以及實施計劃。團隊會繪制詳細的系統架構圖，明確各個模塊之間的關系和數據流向。同時，制定出明確的技術標準和規范，為系統開發提供指導。

三、系統開發

根據藍圖設計，進入系統開發階段。開發團隊運用各種先進的軟件開發技術和工具，逐步實現各個功能模塊。在開發過程中，注重代碼質量、系統性能和用戶體驗。開發人員會進行頻繁的代碼審查和測試，確保系統的穩定性和可靠性。同時，與業務部門保持密切溝通，根據實際需求進行調整和優化。

四、系統驗證

系統開發完成后，進行嚴格的系統驗證。這個階段主要包括功能測試、性能測試、安全測試等。通過模擬各種實際業務場景，檢驗系統是否能夠滿足需求調研階段確定的功能要求。同時，對系統的性能進行壓力測試，確保在高負載情況下依然能夠穩定運行。安全測試則是檢查系統的安全性，防止數據泄露和黑客攻擊。如果在驗證過程中發現問題，及時進行修復和改進。

五、試點上線

選擇項目進行試點上線，以檢驗系統在實際業務環境中的運行效果。在試點過程中，密切關注系統的穩定性、用戶反饋以及與現有業務流程的兼容性。通過試點，可以發現一些在測試階段沒有暴露出來的問題，并及時進行調整。同時，也可以對用戶進行培訓，讓他們熟悉新系統的操作和功能。

六、全面上線

在試點上線取得成功后，開始進行全面上線。將數字化系統推廣到整個企業，覆蓋所有業務部門和項目。在全面上線過程中，需要做好系統切換、數據遷移、用戶培訓等工作。同時，建立完善的運維體系，確保系統的穩定運行。全面上線后，持續收集用戶反饋，不斷對系統進行優化和改進，以適應企業不斷變化的業務需求。

五、建設成果

（一）商務成本一體化

提高項目利潤

通過數字化手段實現商務與成本管理的深度融合，能夠對項目成本進行更精準的核算和控制。例如，利用數字化系統實時監控項目各項費用支出，及時發現成本超支的風險點，并采取相應措施進行調整。

借助數字化平臺更好地進行市場分析和價格預測，在采購環節爭取更優惠的價格，降低原材料和設備成本，從而提高項目利潤。對項目進度和資源分配進行優化，避免因工期延誤或資源浪費導致的成本增加，進一步提升項目的盈利能力。

為公司創收

數字化建設使得商務管理更加高效，能夠更快地響應市場需求，提高項目承接的成功率。例如，通過數字化營銷平臺展示公司的實力和業績，吸引更多客戶，增加項目訂單量。商務成本一體化還可以為公司提供更準確的成本數據和報價依據，在投標過程中制定更具競爭力的價格策略，提高中標率，為公司創造更多的收入來源。

提升市場經營能力

數字化系統能夠實時收集和分析市場信息，幫助公司了解行業動態和競爭對手情況，及時調整市場經營策略。例如，根據市場需求變化調整產品和服務結構，提高公司在市場中的競爭力。商務成本一體化促進了公司內部各部門之間的協作和信息共享，提高了市場反應速度和決策效率.

（二）合同履約精細化

降低項目成本

數字化合同管理系統可以對合同條款進行精細化管理，明確各方責任和義務，避免因合同糾紛導致的成本增加。通過對合同執行過程的實時監控，及時發現和解決問題，確保項目按照合同要求順利進行，避免因違約而產生的罰款和損失。

利用數字化工具對合同履約情況進行評估和分析，為后續項目的合同管理提供經驗教訓，不斷優化合同管理流程，降低項目成本。

提高合同履約協作效率

數字化平臺實現了合同信息的共享和協同處理，使各參與方能夠及時了解合同執行情況，提高溝通效率和協作水平。通過系統實時查看合同進度和付款情況，避免信息不對稱導致的工作延誤。自動化的合同審批流程和提醒功能，加快了合同簽訂和執行的速度，提高了工作效率。數字化合同管理還可以對合同履約情況進行量化評估，激勵各參與方積極履行合同義務，提高合同履約的整體效率。

（三）業財集成一體化

實現業務與財務的深度融合

數字化建設打破了業務部門和財務部門之間的信息壁壘，實現了數據的實時共享和互聯互通。例如，業務部門的銷售數據、采購數據、項目進度數據等可以實時傳輸到財務系統，為財務核算和分析提供準確的基礎數據。

提高財務管理效率和準確性

業財一體化使得財務核算更加自動化和智能化，減少了人工操作和錯誤。例如，系統可以自動生成財務報表和憑證，提高財務工作的效率和準確性。

財務部門可以利用數字化工具對財務數據進行深入分析和挖掘，為公司管理層提供更有價值的決策信息。

提升企業整體管理水平

業財一體化促進了企業內部各部門之間的協作和信息共享，提高了企業的整體管理水平。數字化建設為企業提供了更加規范和高效的管理流程，提高了企業的運營效率和競爭力。

騰越建筑科技集團的數字化建設成果顯著，商務成本一體化、合同履約精細化和業財集成一體化等方面的成效為公司帶來了諸多好處，提升了企業的核心競爭力和市場地位。