一、客戶名稱

龍信建設集團有限公司 

二、客戶簡介

龍信建設集團有限公司始建于1958年，為房屋建筑工程施工總承包特級企業。公司位于"建筑之鄉"江蘇省海門市，是"南通鐵軍"的佼佼者。 公司先后獲得"全國工程建設管理先進單位" 、全國集體建筑企業全面質量管理優秀企業(金屋獎)、 "全國優秀施工企業"、江蘇省建筑業"最佳企業"、"AAA特級資信企業"等榮譽稱號;公司連續三年躋身江蘇省建筑業綜合實力30強企業前10名，并入選09年度中國承包商和工程設計企業"雙60強";公司還連續五年創"魯班獎"。

三、項目建設背景、痛點與規劃思路

國家政策和市場環境需要企業精益化管理

國家從2016年5月1日開始正式施行建筑業營改增，對建筑行業是一個巨大的挑戰，國家實施營改增的目的是為了給企業減輕稅負，輕裝上陣，但對建筑業多年形成的粗放發展模式是否有效？其實營改增后對我們施工企業來說，真的是一個生死攸關的關口。如果我們再不提升管理水平，提升我們的盈利能力，則完全可能會被淘汰。龍信集團以營改增為“突破口”的稅制改革，進行信息化系統的全面迭代和應用，對新中大系統進行再造建設一體化平臺。

企業內控：深化對標提升，實現精益管理需要

2020年集團制定“數字龍信”信息化發展戰略，全面推進集團信息化升級工作，著力增強工地智慧化、智能化、物聯網、視頻監控等信息技術的集成應用能力，建成集團BI決策管理駕駛艙，以工作中形成的數據指導管理，極大地提升了企業的核心競爭力。通過集團信息化建設過程，規范集團各項管理制度、業務流程、審批流程，特別是對項目管理中的招投標、合同、進度、質量、安全、采購、勞務、專業分包以及成本控制進行系統性建設。實現集團總部、各分（子）公司、項目部運營狀況的實時管理，達到防范風險、降低成本、提高工作效率，并運用形成的工作數據，為總部、分子公司、項目部等不同層級的生產經營決策提供大數據支撐。

提質增效、提升管理水平需要

以全面數字化為目標的，實現業務管理數字化和工地智慧化，依托強有力的企業數字化轉型組織和文化兩大保障，營造具有數字化氛圍的企業文化，讓大數據、智能化、移動互聯、云計算成為驅動企業發展的重要力量。遵循“統籌規劃、分步實施、資源共享、功能適用、充分集成、持續改進并逐漸深化智能分析”六項原則，信息化建設實施工作分為多個階段：

第一階段：建立企業級信息化平臺，綜合管理信息系統功能模塊基本全覆蓋，主要包括橫向集團管理（財務、資產、人力資源、辦公），縱向綜合項目管理（經營、合同、物資、成本、質量、安全、技術），解決了流程的統一，這個階段各模塊間的數據、信息的使用沒有得到有效的傳遞，數據主要為各業務部門服務。

第二階段：推行一體化平臺建設，2016年以營改增為“突破口”的稅制改革，進行信息化系統的全面迭代和深化應用，信息系統的再造：發票稅務管理、資金管理、業財稅+資金融合一體化、泛微協同平臺建設，財務共享中心上線試行。

第三階段：面向社會化融合，利用云服務實現社會化的連接，如基本的產業協同實現與客戶、分供商等的協同；更重要的是，還可實現與其他互聯網+服務的生態協同，如與采購電商平臺、勞務平臺等等實現互聯互通，真正實現資源整合網絡化、企業管理平臺化的目標，數字管理創新，實現真正意義上智慧建筑、智能工地。

四、建設歷程

第一步：雙方成立項目實施領導小組和項目實施小組，落實責任部門、責任人員；

第二步：首建組織完成項標、企標制度梳理，新中大根據企標、項標翻譯成系統建設藍圖方案；

第三步：根據藍圖方案，完成系統研發，制定數據準入標準規范；

第四步：分批次完成業務模塊培訓，試點項目投入使用；

第五步：推廣項目運行，同時建立精益指標體系，啟動綜合數據分析系統研發建設

第六步：綜合梳理解決問題，完成系統驗收

第七步：系統持續優化、深化應用

五、建設成果

1、“三全”建設

首鋼建設信息化實現了集團及分子公司全組織覆蓋、全業務類型覆蓋、全管理模式覆蓋。

2、精細化成本管理

成本預控管理：按照費用科目（CBS）維度制定項目目標控制成本，在施工過程中嚴格按照目標成本控制材料、勞務、分包、租賃等各項費用，在合同簽訂時按照費用項（CBS）余額控制合同金額不能超過目標控制成本，材料方面除了按照費用項控制，還需按照材料明細規格型號測算預算用量（可按照WBS維度測算材料預算用量），并嚴格控制項目部材料用量申請，從而做到成本事前控制。

3、“全過程”精益化管控

按照精細、科學、客觀的原則，在業務關鍵環節的基礎上，按照指標特性、管控等級、考評周期、考核導向、獎罰尺度等5個維度，在各業務表單完成精益指標內置；同時建立實時監控臺賬進行數據準確性、及時性核實，實現項目經濟成本全過程的精益化管控。

4、業財一體融合

通過業務數據（合同結算、材料領用、費用報銷、資金收支等經濟類業務推送至記賬中臺，財務會計根據業務數據完成記賬，實現一體化集成并可反向查詢業務單。將集團綜合項目管理信息系統中業務管理和財務管理深度集成，實現業務財務管理一體化，提高數據共享性，解決信息孤島問題，控制客商資金往來，使流程趨于規范化，促使各類信息高度集成與共享。

5、BI數據中心分析

Bi數據分析平臺，通過經營數據+財務數據+分析模型+地圖等形式對數據進行綜合分析，為企業決策層提供數據支持，來呈現本企業最關心的指標，保證數據的高效傳遞，幫助決策層直觀掌握公司整體發展狀況，各組織經營、生產、質安等管理現狀，及時發現問題，并為進行下一步的決策制定提供輔助。

領導決策層最關注經營方面，比如產值、成本、利潤等相關數據，通過同期對比、趨勢走向的分析可輔助領導決策。領導駕駛艙提供投標項目狀態、項目所處階段、進度等關鍵信息，決策層一目了然工程項目總體情況；匯總企業經營過程中的重要指標數據，通過形象化的圖標為企業經營相關領導提供快速的經營信息，支撐決策層智慧決策，支持按照組織層級逐級向下穿透，從集團穿透到子分公司再到項目。可實現業務數據、財務數據、現場管理數據綜合分析。