一、客戶名稱

華邦建投集團有限公司

二、客戶簡介

華邦建投集團有限公司是一家以基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)與運營為核心業(yè)務(wù)的跨地區(qū)大型企業(yè)。擁有公路工程施工總承包特級、公路行業(yè)設(shè)計甲級等資質(zhì)，業(yè)務(wù)涵蓋基礎(chǔ)設(shè)施投資、設(shè)計、施工和運營全產(chǎn)業(yè)鏈，位居中國建筑業(yè)序列第一方陣。

華邦建投堅持打造國家基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)與運營服務(wù)商，致力于建一流工程、創(chuàng)一流業(yè)績，精心塑造企業(yè)品牌。20年來修建公路、市政、房建、水利等國家大型重點工程120多項，修筑高等級公路1000多公里，架設(shè)橋梁、貫通隧道200多公里，擁有多條高速公路特許經(jīng)營權(quán)，并承接公路養(yǎng)護業(yè)務(wù)、投資建設(shè)國家儲備林項目等。數(shù)十項工程獲國家及省級最高工程質(zhì)量獎，榮獲國家科技進步一等獎1項、國家級工法3項、省部級工法13項，省部級科技進步獎8項；國家實用新型專利24項，發(fā)明專利7項，軟件著作權(quán)2項等多個級別、多個項目的獎項。

三、項目建設(shè)背景、痛點與規(guī)劃思路

新發(fā)展：雙百億目標下的高質(zhì)量發(fā)展。高質(zhì)量的發(fā)展需要體現(xiàn)在“產(chǎn)值、收入、成本、利潤率、回款率”等核心經(jīng)濟指標上，通過數(shù)了化手段，開展成本管理業(yè)務(wù)創(chuàng)新，增強集團成本管控核心競爭力是集團高質(zhì)量發(fā)展的重要組成部分，也是讓企業(yè)活得更健康、更長久的重要手段。

新目標：為貫徹落實蘇主席對集團“成為領(lǐng)先數(shù)字基建綜合服務(wù)商”的定位，強化數(shù)字化引領(lǐng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，全面開啟以增強集團成本管控核心競爭力為目標，聚焦集團核心業(yè)務(wù)“成本管理業(yè)務(wù)創(chuàng)新”，著力解決當前成本管理過程中的痛點、難點、堵點，通過編制“企業(yè)標準費用項”作為成本管理數(shù)字化建設(shè)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，引入專業(yè)的“成本編制工具”，建設(shè)“成本管控平臺”、“經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫”三大軟件平臺，建立基于標準費用項的測算、控制、分析一體化成本管控體系，進一步提升集團成本管理業(yè)務(wù)數(shù)字化水平，加快推進集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型，全力打造具有成本核心競爭力的一流企業(yè)。

四、建設(shè)歷程

第一步：雙方成立項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組和項目實施小組，落實責(zé)任部門、責(zé)任人員；

第二步：開展部門業(yè)務(wù)調(diào)研，在梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)邏輯的基礎(chǔ)上，從后續(xù)管理升級目標要求下，編制系統(tǒng)藍圖；此外，同步開展異構(gòu)系統(tǒng)的對接方案洽談，形成藍圖方案；

第三步：根據(jù)藍圖方案，完成系統(tǒng)研發(fā)，制定數(shù)據(jù)準入標準規(guī)范；

第四步：分批次完成業(yè)務(wù)模塊培訓(xùn)，試點項目投入使用；

第五步：推廣項目運行，同時建立精益指標體系，啟動綜合數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)研發(fā)建設(shè)

第六步：綜合梳理解決問題，完成系統(tǒng)驗收

第七步：系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化、深化應(yīng)用

五、建設(shè)成果

1、實現(xiàn)了集團所有在建項目成本、合約、合同、物資、設(shè)備、結(jié)算、技術(shù)、安全、質(zhì)量等業(yè)務(wù)模塊的全覆蓋。

2、集成財務(wù)共享系統(tǒng)，達到業(yè)財一體建設(shè)，實現(xiàn)i8系統(tǒng)與財務(wù)共享系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成，實現(xiàn)了集團所有在建項目物資進銷存和合同結(jié)算數(shù)據(jù)推送至財務(wù)系統(tǒng)自動生成憑證。

3、智慧工地建設(shè)（i8），人(勞務(wù)實名制)，機（智能機械終端）、料（智能地磅）、法（質(zhì)量自檢、視頻監(jiān)控、塔吊監(jiān)控）等業(yè)務(wù)場景的應(yīng)用，并搭建了集團級智慧工地一體化平臺。

4、建立了基于標準費用項的測算、控制、分析 一體化成本管控體系：利用成本編制工具進行項目成本編制，構(gòu)建企業(yè)項目經(jīng)濟數(shù)據(jù)平臺，開展成本線的項目成本費用項的 標準化制定，形成企業(yè)內(nèi)部定額和標準化分包清單，建立企業(yè) 經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)標前成本測算，目標成本編制、標準成本庫、動態(tài)成本，成本按 CBS 歸集，并做到動態(tài)成本管控。同時，打通浪潮系統(tǒng)，將間接費用傳輸?shù)?i8，實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)完整歸集。