一、客戶簡介

南京浩蘭建筑發(fā)展有限公司成立于2015年，位于南京市江寧區(qū)湖熟工業(yè)集中區(qū)三期，由南京宏亞建設(shè)集團(tuán)有限公司、南京華致建設(shè)集團(tuán)有限公司、南京仁創(chuàng)鋼材加工有限公司、南京海晟建設(shè)集團(tuán)有限公司合資創(chuàng)立，注冊資本1億元人民幣。公司前期規(guī)劃占地面積127畝，首期總投資3億元。公司擁有一支成熟的技術(shù)質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)，能夠獨(dú)立完成預(yù)制構(gòu)件深化設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、專業(yè)運(yùn)輸、指導(dǎo)安裝的全過程工作內(nèi)容。

廠區(qū)建筑面積約32000平方米，投入4條國內(nèi)最先進(jìn)的自動化預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)流水線，公司擁有成套的生產(chǎn)設(shè)備，自動化水平高，試驗(yàn)室擁有裝配式構(gòu)件所有原材料的檢測能力，攪拌站及構(gòu)件生產(chǎn)線全套采用三一重工設(shè)備，混凝土產(chǎn)能達(dá)到120m3/h。

公司可生產(chǎn)各種類型的房屋預(yù)制構(gòu)件和市政預(yù)制構(gòu)件，年實(shí)際產(chǎn)能可達(dá)10萬立方米。產(chǎn)品包括：預(yù)制疊合樓板、預(yù)制疊合梁、預(yù)制柱、預(yù)制內(nèi)外墻、預(yù)制樓梯、預(yù)制陽臺板、預(yù)制空調(diào)板等全品類預(yù)制構(gòu)件；并成功應(yīng)用于金箔路小學(xué)、人才公寓項(xiàng)目、租賃住房G03項(xiàng)目、谷里安置房、中國科學(xué)院大學(xué)南京學(xué)院、空港赫賢學(xué)院、朗馳4S店、祿口安置房、南部新城夾崗學(xué)校 、湯山安置房、陶吳安置房、濱江G57地塊項(xiàng)目、吳峰地塊、宏運(yùn)學(xué)校等各大裝配式建筑項(xiàng)目，構(gòu)件質(zhì)量及售后服務(wù)受到客戶一致好評與信賴。

二、信息化建設(shè)背景及痛點(diǎn)

信息孤島，缺乏協(xié)同，亟需優(yōu)化管理體系

生產(chǎn)系統(tǒng)信息孤島，跟供應(yīng)鏈系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)沒有共享。

質(zhì)量體系與現(xiàn)代管理要求的矛盾

質(zhì)量檢驗(yàn)的記錄基本為線下手工記錄，耗費(fèi)大量的時(shí)間人工做質(zhì)量過程記錄分析。

流程順暢與部門協(xié)同的矛盾

銷售部門：面對市場的快速拓展，如何快速的進(jìn)行接單并通過內(nèi)部協(xié)同，實(shí)現(xiàn)按期交付；

生產(chǎn)部門：根據(jù)銷售部需求并線下結(jié)合庫存，人工編制客戶BOM，手工編制生產(chǎn)計(jì)劃，目前是線下召開排產(chǎn)會，集體評審?fù)ㄟ^，此周計(jì)劃并非結(jié)合產(chǎn)能、多產(chǎn)品工藝特性的最優(yōu)排產(chǎn)。

局部管理和公司視角看全局的矛盾

部門平臺無法按照公司角度通過信息化手段實(shí)現(xiàn)快速、高效、準(zhǔn)確的向高層提供財(cái)務(wù)分析決策數(shù)據(jù)，有初步的財(cái)務(wù)預(yù)算編制和業(yè)務(wù)指標(biāo)編制，但是沒有預(yù)算控制與分析體系。

三、信息化建設(shè)規(guī)劃

質(zhì)量是企業(yè)的生命線，通過系統(tǒng)讓采購、生產(chǎn)、車間、庫存等業(yè)務(wù)緊密銜接，有效支撐供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造等各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，構(gòu)成了面向供應(yīng)鏈、制造的全流程的質(zhì)量管理框架，提供全方位多層次的質(zhì)量追溯管理體系。打造共享協(xié)同平臺，將各個(gè)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)緊密的結(jié)合起來，保障信息的通暢、一致，才能實(shí)現(xiàn)更有效的管控。借助新中大i6系統(tǒng)系統(tǒng)，使得生產(chǎn)更準(zhǔn)確，減少臨時(shí)插單情況，使生產(chǎn)節(jié)奏更穩(wěn)定；合理利用原材料，避免不必要的浪費(fèi)。

四、信息化建設(shè)歷程

第一步:雙方成立項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目實(shí)施小組，落實(shí)責(zé)任部門、責(zé)任人員；

第二步：南京浩蘭完成項(xiàng)標(biāo)、企標(biāo)制度梳理，新中大根據(jù)企標(biāo)、項(xiàng)標(biāo)翻譯成系統(tǒng)建設(shè)藍(lán)圖方案；

第三步：根據(jù)藍(lán)圖方案，完成系統(tǒng)研發(fā)，制定數(shù)據(jù)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；

第四步：分批次完成業(yè)務(wù)模塊培訓(xùn)，試點(diǎn)項(xiàng)目投入使用；

第五步：綜合梳理解決問題，完成系統(tǒng)驗(yàn)收

第六步：系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化、深化應(yīng)用

五、信息化建設(shè)成果

數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)高效流轉(zhuǎn)

平臺集成、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，消除數(shù)據(jù)孤島。所有的業(yè)務(wù)流程與審批流程結(jié)合讓管理更加嚴(yán)謹(jǐn)，操作更加規(guī)范，信息更加準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。信息流與業(yè)務(wù)流程合二為一，提高工作效率。控制源頭，加強(qiáng)購銷產(chǎn)協(xié)同過程管理，優(yōu)化供應(yīng)鏈系統(tǒng)。

業(yè)財(cái)一體化，隨時(shí)掌握公司營運(yùn)情況

業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)緊密結(jié)合，做到業(yè)務(wù)隨時(shí)發(fā)生，財(cái)務(wù)隨時(shí)核算，隨時(shí)掌握公司的運(yùn)營狀況。