一、客戶簡介

湖南建投交通建設(shè)有限公司成立于2015年，是一家集投建營于一體，涵蓋公路、市政、隧道、橋梁、養(yǎng)護(hù)、交安、試驗檢測等領(lǐng)域的工程總承包企業(yè)。公司注冊資本6.03億元，現(xiàn)有員工1200余人，擁有公路工程施工總承包特級、市政公用工程施工總承包壹級、橋梁工程專業(yè)承包壹級、公路路面工程專業(yè)承包壹級、公路路基工程專業(yè)承包壹級、公路行業(yè)甲級、隧道工程專業(yè)承包貳級、建筑工程施工總承包貳級等建設(shè)資質(zhì)8項。

二、信息化建設(shè)背景及痛點

內(nèi)部管理需求

隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展及規(guī)模的不斷擴(kuò)大，現(xiàn)行管理模式在數(shù)據(jù)處理與運營控制方面遭遇的難題愈發(fā)顯著。

高層戰(zhàn)略決策難

公司經(jīng)營條線面臨數(shù)據(jù)碎片化、缺乏集中管理平臺的困境，致使數(shù)據(jù)連貫性不足，難以充分支撐高層的戰(zhàn)略決策與日常運營需求，為此，公司決定推進(jìn)綜合項目管理平臺系統(tǒng)建設(shè)項目。

業(yè)務(wù)全面管控

該項目旨在打造一個統(tǒng)一、高效的數(shù)據(jù)管理與業(yè)務(wù)集成平臺，旨在實現(xiàn)數(shù)據(jù)的全面集中管理、業(yè)務(wù)流程的深度優(yōu)化整合，進(jìn)而提升整體運營效率，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。

三、信息化建設(shè)規(guī)劃

集團(tuán)通過對全業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，建立一個支撐集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展和管控變革的經(jīng)營管理平臺，支持集團(tuán)優(yōu)化運營和加強(qiáng)管控，建立以成本管控為核心的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的信息系統(tǒng)，輔助提升企業(yè)的資源配置能力及運營管控能力。

構(gòu)建以成本管控為核心、合同管控為基礎(chǔ)的綜合性管理平臺，以項企融合作為關(guān)鍵實施策略，資金管控為執(zhí)行抓手，全面整合項目全生命周期管理價值鏈。確保數(shù)據(jù)縱向深入貫通與橫向廣泛聯(lián)動，使業(yè)務(wù)流程緊密貼合實際需求，高效運行。內(nèi)置風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，構(gòu)建閉環(huán)管控體系，以精細(xì)化管理和高效運營為引擎，持續(xù)驅(qū)動公司穩(wěn)健健康發(fā)展。

四、信息化建設(shè)歷程

第一步: 2021年12月項目啟動，雙方成立項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組和項目實施小組，落實責(zé)任部門、責(zé)任人員；

第二步：2022年5月完成需求調(diào)研、藍(lán)圖設(shè)計、藍(lán)圖評審工作；

第三步：2022年8月完成系統(tǒng)配置、功能驗證、啟動接口研發(fā)工作；

第四步：依托先試點推廣的實施策略，2022年10月進(jìn)行醴婁七標(biāo)試點上線工作；

第五步：2023年4月，綜合梳理解決問題，完成所有系統(tǒng)的驗收工作

第六步：系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化、深化應(yīng)用

五、信息化建設(shè)成果

業(yè)務(wù)全線貫通

以項目信息為核心，實現(xiàn)項目成本管理、合同管理、物資管理、資金管理的緊密閉環(huán)體系，確保各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)深度融合、層層穿透，實現(xiàn)高效協(xié)同管理

成本精細(xì)管控

統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，線上留痕，過程監(jiān)管，數(shù)據(jù)聯(lián)動，多維分析；

業(yè)財一體化

與集團(tuán)BIP財務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn)深度集成，確保集團(tuán)管控標(biāo)準(zhǔn)下的業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化管理

全面風(fēng)險管控

依托先進(jìn)的系統(tǒng)預(yù)警平臺，構(gòu)建具有建投特色的全面風(fēng)險管控體系，深度融入成本、合同、物資、資金等全業(yè)務(wù)模塊。

工具集成

以綜合項目管理平臺為核心，無縫集成夢誠、易龍等項目工具軟件，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的集中管理、高效匯總與精準(zhǔn)分析。

資金高效管理

支付憑依據(jù)，數(shù)據(jù)可聯(lián)查，余額即時曉，安全有保障。