近日，杭州新中大科技股份有限公司與中國有色金屬工業(yè)第六冶金建設(shè)有限公司（以下簡稱“中國六冶”）共同組織了中國六冶智能建造一體化管控服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目收尾總結(jié)會(huì)。會(huì)上，回顧了中國六冶智能建造一體化管控服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)的整體規(guī)劃、建設(shè)歷程和建設(shè)成果，并對(duì)未來“數(shù)智六冶”的建設(shè)方向和重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行展望。

項(xiàng)目收尾總結(jié)會(huì)現(xiàn)場

中國六冶公司黨委書記、董事長周永康充分肯定了項(xiàng)目建設(shè)取得的豐碩成果和新中大管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)真敬業(yè)的工作態(tài)度、公司全體員工為項(xiàng)目平臺(tái)建設(shè)的辛勤努力付出。他表示，總結(jié)會(huì)的召開，標(biāo)志著中國六冶智能建造一體化管控服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目將從建設(shè)期邁向成長期、優(yōu)化期。

新中大總裁韓愛生在講話中表示，中國六冶智能建造一體化管控服務(wù)平臺(tái)建設(shè)成果豐碩，平臺(tái)管理數(shù)據(jù)可視化賦能了企業(yè)業(yè)務(wù)價(jià)值挖掘，對(duì)助推中國六冶可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。后續(xù)新中大將持續(xù)配合項(xiàng)目工作組做好系統(tǒng)的優(yōu)化完善和人才培養(yǎng)工作，相信在雙方高層領(lǐng)導(dǎo)充分重視下，中國六冶智能建造一體化管控服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目將成為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的標(biāo)桿和央企數(shù)字化實(shí)踐中的又一優(yōu)秀案例。

本次六冶智能建造一體化管控服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)，以企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管控為核心、財(cái)務(wù)共享中心集成為抓手、升級(jí)企業(yè)成本管理模式為建設(shè)目標(biāo)。重點(diǎn)結(jié)合工程項(xiàng)目、表單流程、合同履約、成本控制、計(jì)劃實(shí)際對(duì)比、預(yù)算源頭、全過程風(fēng)險(xiǎn)控制、數(shù)據(jù)多層級(jí)支撐“八條主線”，通過工作預(yù)警中心、流程監(jiān)控中心、任務(wù)督辦中心、數(shù)據(jù)倉儲(chǔ)中心、職工培訓(xùn)中心、流程導(dǎo)航中心“六大中心”建設(shè)，大大提升了對(duì)于合同流程、項(xiàng)目進(jìn)度、材料采購、成本分析、項(xiàng)目履約風(fēng)險(xiǎn)、多層級(jí)數(shù)據(jù)分析和流程支撐等主要業(yè)務(wù)管理能力和數(shù)智化水平。

中國六冶是國有大型綜合性建筑施工企業(yè)，擁有建筑工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)，業(yè)務(wù)范圍涵蓋工程總承包（EPC）、施工總承包、PPP項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營、海外工程施工總承包，內(nèi)部物資貿(mào)易，以及鋁模板、鋁爬架、鋁天橋等工程用鋁的生產(chǎn)、銷售和租賃等。