一、客戶簡(jiǎn)介

2008年9月，湖北省聯(lián)合發(fā)展投資集團(tuán)有限公司誕生于武漢城市圈“兩型”社會(huì)綜合配套試驗(yàn)區(qū)獲批的歷史時(shí)刻。作為省屬大型國(guó)有控股公司，聯(lián)投集團(tuán)由湖北省和武漢城市圈九市國(guó)資委為主要出資人，6家省內(nèi)央企（武鋼集團(tuán)、東風(fēng)汽車、葛洲壩集團(tuán)、三峽集團(tuán)、湖北中煙、湖北煙草）為股東。公司注冊(cè)資本65.6億元。

2021年12月，根據(jù)省屬國(guó)資國(guó)企改革方案，湖北聯(lián)投集團(tuán)有限公司成立，定位“科技園區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、功能園區(qū)全生命周期運(yùn)營(yíng)商，城市更新全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)商和工程建設(shè)全領(lǐng)域總承包商”，做好“科技創(chuàng)新的引領(lǐng)者、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的推動(dòng)者、城市更新的建設(shè)者、美好生活的創(chuàng)造者”。

集團(tuán)具體經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋產(chǎn)業(yè)新城、園區(qū)運(yùn)營(yíng)、地產(chǎn)開發(fā)、產(chǎn)業(yè)金融、數(shù)字產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施與新基建等領(lǐng)域，總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)3800億元，帶動(dòng)社會(huì)投資逾3000億元，員工超2萬(wàn)人；控股上市公司1家，參股上市公司2家，4家企業(yè)主體信用創(chuàng)AAA，入選湖北省首家中國(guó)銀行間市場(chǎng)交易商協(xié)會(huì)會(huì)員代表，位列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第211位、中國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)第73位。

面向新階段，新格局，湖北聯(lián)投全面貫徹落實(shí)湖北省“一主引領(lǐng)、兩翼驅(qū)動(dòng)、全域協(xié)同”區(qū)域發(fā)展布局，聚焦武漢城市圈、武鄂一體化和光谷科創(chuàng)大走廊核心區(qū)域，助力長(zhǎng)江中游城市群、襄十隨神、宜荊荊恩城市群發(fā)展。進(jìn)一步聚焦產(chǎn)業(yè)園區(qū)、城市更新、工程建設(shè)等業(yè)務(wù)板塊，著力加強(qiáng)數(shù)字產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)金融等功能支撐作用，全力做優(yōu)木業(yè)、磷化工等實(shí)體業(yè)務(wù)，持續(xù)深化一二三級(jí)聯(lián)動(dòng)、各業(yè)務(wù)板塊協(xié)同、產(chǎn)城融合發(fā)展的獨(dú)有模式。

“十四五”期間，湖北聯(lián)投將繼續(xù)弘揚(yáng)“敢為人先、自強(qiáng)不息、搏擊市場(chǎng)”的聯(lián)投精神，全力推進(jìn)武漢城市圈一體化進(jìn)程，持續(xù)推動(dòng)湖北省經(jīng)濟(jì)量級(jí)、產(chǎn)業(yè)層級(jí)、城市能級(jí)提升，助力湖北省經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。

二、客戶評(píng)價(jià)

以“統(tǒng)建+集成+節(jié)約”建設(shè)數(shù)智建管平臺(tái)，既降低各出資公司自行建設(shè)系統(tǒng)與集團(tuán)統(tǒng)建系統(tǒng)互聯(lián)互通的成本，又通過(guò)統(tǒng)建統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，有效實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)范化、集中化、精細(xì)化、穿透化、智能化、數(shù)字化，助力進(jìn)度不延期，成本不超概，質(zhì)量守底線，安全防紅線管理目標(biāo)的達(dá)成。

三、信息化建設(shè)背景及痛點(diǎn)

首先，基于當(dāng)前湖北聯(lián)投集團(tuán)及各出資公司在建設(shè)項(xiàng)目管理上，均存在著數(shù)字化管理水平低、高度依賴“人治”的現(xiàn)狀，面臨著業(yè)務(wù)管理難度大、效率低，制度執(zhí)行難落實(shí)、難監(jiān)管，風(fēng)險(xiǎn)管理難掌握、難防控，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)難取、難管、難用等多方面的痛點(diǎn)。亟需通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，變革粗放式的管理模式，實(shí)現(xiàn)降本增效與精益化管理。

其次，湖北聯(lián)投建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量多、涉及業(yè)態(tài)多、管理組織層級(jí)多、業(yè)務(wù)及管理模式多、數(shù)據(jù)復(fù)雜、信息分散，為有效解決關(guān)鍵指標(biāo)控制不嚴(yán)、成本動(dòng)態(tài)更新不及時(shí)、項(xiàng)目信息統(tǒng)計(jì)難等問(wèn)題，確保集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目成本測(cè)得準(zhǔn)、控得住、算得清，建設(shè)管理部全方位調(diào)研集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目成本管理過(guò)程中存在的短版通過(guò)向先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，以成本數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度流程融合化、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化、業(yè)務(wù)管控流程化、業(yè)財(cái)一體化、數(shù)據(jù)沉淀資產(chǎn)化（編制在線化、作業(yè)協(xié)同化、風(fēng)險(xiǎn)控制可視化）“五化一體”，為目標(biāo)。

為此，啟動(dòng)了數(shù)智建管平臺(tái)建設(shè)，計(jì)劃打造一個(gè)全新的、全生命周期的智慧管理平臺(tái)，給集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目裝上“智慧大腦”，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量等全方位智能化管控。并按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施”的原則，制定了分期建設(shè)計(jì)劃。

四、信息化建設(shè)規(guī)劃

一期成本經(jīng)濟(jì)條線業(yè)務(wù)管控，實(shí)現(xiàn)成本業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化、可視化管理；二期進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)條線管控，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全過(guò)程在線化、智能化、三維可視化管理；三期數(shù)智大腦建設(shè)，全面實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、決策智能化。

五、信息化建設(shè)歷程

2023年7月28日湖北聯(lián)投集團(tuán)召開數(shù)智建管平臺(tái)啟動(dòng)會(huì)，從13家子集團(tuán)各抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，組建專班組集中辦公；

2023年8月-9月利用2個(gè)月時(shí)間與聯(lián)投集團(tuán)數(shù)智建管平臺(tái)專班組集中對(duì)13家子集團(tuán)進(jìn)行走訪調(diào)研、整理資料、藍(lán)圖設(shè)計(jì)方案撰寫與評(píng)審確認(rèn)；

2023年9月20日-2023年11月結(jié)合藍(lán)圖方案對(duì)數(shù)智建管平臺(tái)投資板塊功能進(jìn)行開發(fā)、測(cè)試，組織專班人員對(duì)功能進(jìn)行驗(yàn)證；

2023年11月30日抽取2個(gè)子集團(tuán)各2個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目代表投資板塊與施工板塊進(jìn)行試運(yùn)行，結(jié)合真實(shí)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全流程線上與線下并行；

2024年1月5日對(duì)13家子集團(tuán)進(jìn)行全面試運(yùn)行，結(jié)合真實(shí)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全流程線上與線下并行；

2024年5月31日對(duì)13家子集團(tuán)進(jìn)行全面推廣正式上線運(yùn)行，完全脫離并行階段，轉(zhuǎn)為全部線上業(yè)務(wù)化。

六、信息化建設(shè)成果

六全六化

平臺(tái)的建設(shè)以管理問(wèn)題為導(dǎo)向，基于集團(tuán)業(yè)務(wù)管理痛難點(diǎn)和各出資公司反饋的建設(shè)訴求，實(shí)現(xiàn)了“六全六化”的工作思路。

“六全”即平臺(tái)建設(shè)的具體路徑：包括全組織貫通（解決難集中管控問(wèn)題）、全業(yè)態(tài)適配（解決統(tǒng)籌難兼顧問(wèn)題）、全過(guò)程管控（解決管理不規(guī)范問(wèn)題）、全穿透監(jiān)管（解決業(yè)務(wù)難監(jiān)管問(wèn)題）、全要素匯集（解決數(shù)據(jù)難統(tǒng)計(jì)分析問(wèn)題）、全系統(tǒng)互通(解決跨系統(tǒng)協(xié)同管控問(wèn)題)。

“六化”即平臺(tái)運(yùn)行的核心保障：包括數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、制度融合化、風(fēng)控智能化、協(xié)同一體化。

1+3+N

數(shù)智建管平臺(tái)的建設(shè)形成了“1+3+N”統(tǒng)一平臺(tái)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理，一個(gè)平臺(tái)多方應(yīng)用、三大業(yè)務(wù)視角、N個(gè)業(yè)務(wù)主體，通過(guò)數(shù)智建管平臺(tái)重新梳理與定義了集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目類型標(biāo)準(zhǔn)，分為一級(jí)開發(fā)、二級(jí)開發(fā)、工程建設(shè)三大類。

其中一級(jí)開發(fā)以政府批復(fù)概算為準(zhǔn)繩，強(qiáng)合規(guī)；二級(jí)開發(fā)以目標(biāo)成本為紅線，提效益；工程建設(shè)立足“收支”兩條線，已收定支，確保顆粒歸倉(cāng)。