一、客戶簡(jiǎn)介

太原鍋爐集團(tuán)有限公司始建于1958年，是國(guó)家A級(jí)鍋爐制造許可及一、二類壓力容器設(shè)計(jì)制造資質(zhì)持有企業(yè)，專業(yè)從事電站鍋爐、工業(yè)鍋爐和壓力容器設(shè)備的研發(fā)生產(chǎn)，現(xiàn)為華北地區(qū)最具規(guī)模的鍋爐制造企業(yè)之一。其子公司太原鍋爐集團(tuán)電力工程有限公司成立于2010年，主營(yíng)EPC總承包業(yè)務(wù)，涵蓋項(xiàng)目投標(biāo)、設(shè)計(jì)管理、設(shè)備采購、施工建設(shè)及調(diào)試運(yùn)維等全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，市場(chǎng)覆蓋全國(guó)并延伸至海外。

經(jīng)過多年創(chuàng)新發(fā)展，集團(tuán)已形成"裝備制造+工程總包+系統(tǒng)解決方案+全生命周期服務(wù)"的多維融合經(jīng)營(yíng)模式，通過產(chǎn)業(yè)協(xié)同與技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)多元業(yè)務(wù)共生共榮，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

二、信息化建設(shè)背景及痛點(diǎn)

隨著公司總包事業(yè)不斷發(fā)展，訂單量逐年上升，項(xiàng)目類型眾多、分布地域廣，線下管理模式愈來愈不能滿足公司項(xiàng)目管理的數(shù)字化需求。從傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理切換為企業(yè)項(xiàng)目管理數(shù)字化成為目前迫切需求。建設(shè)滿足集團(tuán)要求且滿足公司業(yè)務(wù)個(gè)性化、精細(xì)化需求的企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)勢(shì)在必行。

三、信息化建設(shè)規(guī)劃

八大板塊業(yè)務(wù)架構(gòu)

信息板塊業(yè)務(wù)功能架構(gòu)

設(shè)計(jì)板塊業(yè)務(wù)功能架構(gòu)

采購板塊業(yè)務(wù)功能架構(gòu)

工程建設(shè)板塊業(yè)務(wù)功能架構(gòu)

四、信息化建設(shè)歷程

五、信息化建設(shè)成果

1. 全生命周期數(shù)字化管理

以設(shè)計(jì)為龍頭，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)EPC業(yè)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全流程信息化、數(shù)字化應(yīng)用，提升管理效率與協(xié)同能力。  

2.一體化解決方案

整合成套設(shè)備供應(yīng)、設(shè)計(jì)優(yōu)化、招標(biāo)采購及安裝工程，提供端到端EPC總承包服務(wù)，確保項(xiàng)目高效執(zhí)行。  

3. 動(dòng)態(tài)結(jié)算與資金管控

針對(duì)EPC項(xiàng)目特點(diǎn)，建立里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)量結(jié)算機(jī)制，實(shí)時(shí)跟蹤收付款進(jìn)度，強(qiáng)化資金流全過程管理。  

4. 進(jìn)度計(jì)劃強(qiáng)關(guān)聯(lián)驅(qū)動(dòng)

以進(jìn)度計(jì)劃為核心，貫穿技術(shù)協(xié)議評(píng)審、供應(yīng)商確定、設(shè)備返資、合同簽訂、到貨驗(yàn)收等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，確保各環(huán)節(jié)高效銜接。

5. 父子計(jì)劃任務(wù)驅(qū)動(dòng)模式

采用主計(jì)劃與子計(jì)劃聯(lián)動(dòng)管理，通過任務(wù)綁定與進(jìn)度單據(jù)驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化進(jìn)度管控，保障項(xiàng)目按期交付。  

6. 知識(shí)資產(chǎn)數(shù)字化沉淀

搭建專業(yè)責(zé)任工程師知識(shí)管理平臺(tái)，積累EPC項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)與數(shù)據(jù)，推動(dòng)數(shù)字化交付，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。