公司介紹
龍信建設(shè)集團(tuán),成立于1958年,是江蘇海門市的特級房屋建筑工程施工總承包企業(yè)。作為南通鐵軍的代表,該公司贏得了全國工程建設(shè)管理先進(jìn)單位、金屋獎、全國優(yōu)秀施工企業(yè)、江蘇省建筑業(yè)最佳企業(yè)、AAA資信企業(yè)等多項(xiàng)榮譽(yù)。龍信建設(shè)連續(xù)三年位列江蘇省建筑業(yè)綜合實(shí)力30強(qiáng)前10名,并在2009年度中國承包商和工程設(shè)計(jì)企業(yè)雙60強(qiáng)中上榜。此外,公司連續(xù)五年榮獲魯班獎。
管理痛點(diǎn)
國家政策和市場環(huán)境推動企業(yè)實(shí)施精益管理。自2016年建筑業(yè)實(shí)施營改增政策以來,企業(yè)需減輕稅負(fù),改變粗放模式,提升管理與盈利。龍信集團(tuán)利用此機(jī)遇,升級信息化系統(tǒng),打造一體化平臺。2020年,集團(tuán)實(shí)施“數(shù)字龍信”戰(zhàn)略,推進(jìn)信息化升級,建設(shè)BI決策管理駕駛艙,利用數(shù)據(jù)優(yōu)化管理,增強(qiáng)競爭力。信息化規(guī)范管理流程,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)時(shí)管理,降低風(fēng)險(xiǎn)和成本,提高效率,提供大數(shù)據(jù)支持決策。企業(yè)需全面數(shù)字化,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和工地智慧化。數(shù)字化轉(zhuǎn)型需組織和文化支持,利用大數(shù)據(jù)、智能化、移動互聯(lián)和云計(jì)算推動發(fā)展。信息化建設(shè)遵循六項(xiàng)原則,分階段實(shí)施,以持續(xù)改進(jìn)智能分析。
第一階段:建立企業(yè)信息化平臺,全面覆蓋集團(tuán)和項(xiàng)目管理功能,統(tǒng)一流程,數(shù)據(jù)和信息傳遞待優(yōu)化,主要支持業(yè)務(wù)部門。
第二階段:推行一體化平臺,抓住營改增稅制改革機(jī)遇,全面升級信息系統(tǒng),重建稅務(wù)、資金、業(yè)財(cái)稅一體化等模塊,財(cái)務(wù)共享中心試運(yùn)行。
第三階段:促進(jìn)社會化融合,通過云服務(wù)實(shí)現(xiàn)與客戶、供應(yīng)商等的社會化連接,與互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)生態(tài)協(xié)同,實(shí)現(xiàn)資源整合網(wǎng)絡(luò)化、企業(yè)管理平臺化,推動數(shù)字管理創(chuàng)新,向智慧建筑和智能工地發(fā)展。
建設(shè)成果
1、“三全”建設(shè)
首鋼建設(shè)信息化實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)及分子公司全組織覆蓋、全業(yè)務(wù)類型覆蓋、全管理模式覆蓋。
2、精細(xì)化成本管理
成本預(yù)控管理:設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)成本,施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用,合同簽訂時(shí)確保金額不超目標(biāo)成本。材料預(yù)算需按明細(xì)規(guī)格測算,并控制用量,實(shí)現(xiàn)成本的事前控制。
3、“全過程”精益化管控
依據(jù)精確、科學(xué)、客觀的標(biāo)準(zhǔn),基于業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié),綜合指標(biāo)特性、管控等級、考評周期、考核導(dǎo)向、獎罰標(biāo)準(zhǔn)等五個(gè)方面,在業(yè)務(wù)表單中內(nèi)置精益指標(biāo)。同時(shí),建立實(shí)時(shí)監(jiān)控臺賬以核實(shí)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本的全程精益管控。
4、業(yè)財(cái)一體融合
業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),包括合同結(jié)算和材料領(lǐng)用等,被推送至記賬中臺,以便財(cái)務(wù)會計(jì)完成記賬,實(shí)現(xiàn)一體化集成并支持反向查詢。集團(tuán)項(xiàng)目管理系統(tǒng)深度集成業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理,提升數(shù)據(jù)共享,解決信息孤島問題,規(guī)范資金往來流程,實(shí)現(xiàn)信息的高度集成與共享。
5、BI 數(shù)據(jù)中心分析
數(shù)據(jù)分析平臺融合經(jīng)營和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),運(yùn)用地圖等工具進(jìn)行分析,幫助決策者通過關(guān)鍵指標(biāo)掌握公司狀況,快速發(fā)現(xiàn)并解決管理問題。領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙通過關(guān)鍵指標(biāo)和圖表展示項(xiàng)目狀態(tài),支持從集團(tuán)到子公司的數(shù)據(jù)分析,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和現(xiàn)場管理數(shù)據(jù)的綜合分析。
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