公司介紹

    浙江中南集團(tuán)創(chuàng)建于 1984 年，秉承“誠(chéng)信立業(yè)  創(chuàng)新發(fā)展  自強(qiáng)不息  開(kāi)創(chuàng)未來(lái)”的企業(yè)宗 旨 , 現(xiàn)已成為以工程建設(shè)、文化創(chuàng)意兩大核心產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。

    十大最具影響力國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)示范基地

    全國(guó)建筑工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)

    全國(guó)首批工程總承包試點(diǎn)企業(yè)

    全國(guó)首批建筑裝飾產(chǎn)業(yè)化示范基地

    中南幕墻施工設(shè)計(jì)行業(yè)頭部企業(yè)

管理痛點(diǎn)

 國(guó)家政策和市場(chǎng)環(huán)境需要企業(yè)精益化管理

中南在多變市場(chǎng)中堅(jiān)持國(guó)家戰(zhàn)略和自身規(guī)劃，保持戰(zhàn)略定力，專注主業(yè)，優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，提升對(duì)標(biāo)水平，實(shí)施精益管理，完善管控體系，加強(qiáng)黨建，強(qiáng)化監(jiān)督，持續(xù)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

 企業(yè)內(nèi)控：深化對(duì)標(biāo)提升，實(shí)現(xiàn)精益管理需要

為解決結(jié)算和回款問(wèn)題，以及多角債務(wù)和“兩金”問(wèn)題，中南建設(shè)需梳理業(yè)務(wù)流程，建立支持業(yè)務(wù)發(fā)展和管控變革的經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)。該平臺(tái)將優(yōu)化運(yùn)營(yíng)，加強(qiáng)管控，并以成本管控為核心，建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的信息系統(tǒng)，基于數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)集成化，實(shí)現(xiàn)成本管控、資金和采購(gòu)集中。

 效能提升、提升管理水平需要

項(xiàng)目管理常遇挑戰(zhàn)，如合約模糊、人員能力參差、資料不足。中南建設(shè)須優(yōu)化管理制度，運(yùn)用信息系統(tǒng)確保制度執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和智能化。為符合國(guó)家政策和內(nèi)控需求，中南建設(shè)集團(tuán)正推廣管理信息系統(tǒng)，整合項(xiàng)目、合同、財(cái)務(wù)、勞務(wù)和物資管理，實(shí)現(xiàn)信息化管理。該系統(tǒng)將深度集成項(xiàng)目和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理，促進(jìn)一體化。集團(tuán)通過(guò)梳理業(yè)務(wù)流程，建立經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，以合同資金管控為核心，支持運(yùn)營(yíng)優(yōu)化和管控加強(qiáng)，提升資源配置和運(yùn)營(yíng)管控能力。

建設(shè)成果

1、 項(xiàng)目管理平臺(tái)

工程項(xiàng)目合同實(shí)現(xiàn)線上統(tǒng)一管理，包括項(xiàng)目結(jié)算、發(fā)票校驗(yàn)和資金付款的數(shù)字化管理，實(shí)時(shí)驗(yàn)證發(fā)票真?zhèn)危?duì)異常資金支付和結(jié)算進(jìn)行自動(dòng)預(yù)警。自系統(tǒng)上線后，項(xiàng)目、發(fā)票、資金匹配率從90%提升至100%，資金利用率增加5%，發(fā)票真?zhèn)尾轵?yàn)實(shí)現(xiàn)100%自動(dòng)化，顯著降低了資金支付和財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

2、業(yè)財(cái)融合

建立集中運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，統(tǒng)一管理合同、資金和稅務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和銀行流程的整合，取代了傳統(tǒng)手工操作，提高了效率和準(zhǔn)確性。結(jié)合雙資金池模式，加強(qiáng)了業(yè)財(cái)稅的管控，降低了資金風(fēng)險(xiǎn)。

3、多方協(xié)同

中南集團(tuán)實(shí)施了三重維度風(fēng)險(xiǎn)管控模式，包括資金與合同、成本與預(yù)算以及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理，取得了成功。業(yè)財(cái)融合目標(biāo)也得以實(shí)現(xiàn)，通過(guò)整合工管、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、發(fā)票、OA和企微等系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和稅務(wù)流程的統(tǒng)一，大幅降低了風(fēng)險(xiǎn)。系統(tǒng)憑證自動(dòng)生成率高達(dá)98%，遠(yuǎn)超行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的70%，業(yè)務(wù)效率提升了兩倍以上，項(xiàng)目經(jīng)理的滿意度也有了顯著提高。