公司介紹

    福建建工集團，成立于1953年，是福建省國資委監(jiān)管的骨干企業(yè)，具備建筑工程和公路工程的雙特級資質(zhì)。該集團擁有豐富的BOT、EPC、PPP項目以及投融資加施工總承包經(jīng)驗，業(yè)務涵蓋工程建設(shè)、科研設(shè)計、房地產(chǎn)開發(fā)、投資運營和生產(chǎn)服務。集團提供全產(chǎn)業(yè)鏈服務，從投資、規(guī)劃到運營維護。集團下設(shè)14家二級公司和2個事業(yè)部，包括上市公司中國武夷等，業(yè)務遍及非洲、東南亞和香港等近40個國家和地區(qū)，是福建企業(yè)國際化和實施“一帶一路”戰(zhàn)略的重要力量。

管理痛點

（一）建設(shè)背景

福建建工集團響應數(shù)字經(jīng)濟戰(zhàn)略，推出數(shù)字化轉(zhuǎn)型計劃，以提高管理效率。面對快速變化的環(huán)境，集團需規(guī)劃信息化工作，包括：

1、發(fā)展EPC，強化項目全周期協(xié)同和資源統(tǒng)籌。

2、推動全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，成為建筑全生命周期服務商，加強產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，發(fā)展共享經(jīng)濟，提升項目數(shù)據(jù)和服務管理。

3、應對“營改增”政策帶來的挑戰(zhàn)，提升風險管控和項目管理能力。4、適應“工業(yè) 4.0”趨勢，集成新技術(shù)，啟動全周期項目管理平臺項目，全面診斷和規(guī)劃未來建設(shè)與實施路徑。

（二）建設(shè)目標

項目全周期管控平臺以進度管理為核心，覆蓋項目各階段，實現(xiàn)管理的集約化、規(guī)范化和標準化。該平臺整合資料，與多個系統(tǒng)對接，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。目標是到2023年建立一個集成化、覆蓋海外工程的平臺，加強信息化監(jiān)管和業(yè)務支持，實現(xiàn)項目透明和智能化運行。平臺將提供監(jiān)管穿透和業(yè)務支撐功能。實施嚴格計劃和風險控制，明確管理層次，規(guī)范操作流程，保證信息準確及時。管理動作具體化，時間明確，責任到人，實現(xiàn)可量化管理，預警偏差，通過考核激發(fā)積極性。利用信息化手段，收集業(yè)務數(shù)據(jù)，支持決策和風險控制，促進管理持續(xù)改進，提升決策效率。將資源集成至平臺，發(fā)揮協(xié)同效應，為項目提供全面服務和保障。

建設(shè)成果

1. 項目總覽和數(shù)據(jù)分析：通過企業(yè)駕駛艙實現(xiàn)多層級看板，重點指標數(shù)據(jù)可視化，支持決策的數(shù)據(jù)細化。

2. 生產(chǎn)進度追蹤：實時監(jiān)控項目里程碑節(jié)點，及時預警和糾偏。

3. 集采在線管理：與集團工程物資招采平臺對接，實現(xiàn)物資采購全過程線上管理。

4. 業(yè)財融合：項目全周期管控平臺與用友NC系統(tǒng)集成，實現(xiàn)業(yè)務財務一體化管理。

5. 企項融合：通過智慧工地實現(xiàn)全要素監(jiān)管，優(yōu)化平臺，促進智能化升級。

6. 質(zhì)安檢查線上運行：設(shè)立日檢、周檢、月檢制度，全流程線上執(zhí)行，便于監(jiān)管。

7. 風險預警管理：設(shè)置風險預警項，分級預警，嚴重時升級為風險，實施緊急預案。

8. 數(shù)據(jù)治理：分析舊項目數(shù)據(jù)，制定并實施針對性數(shù)據(jù)治理方案。

9. 流程完善：持續(xù)收集反饋，優(yōu)化項目全周期管控流程。