公司介紹

    廣西榮耀集團(tuán)（南寧市政）前身為1951年成立的南寧市市政工程總公司，2006年改制為有限公司。現(xiàn)有員工千余人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員占比80%，擁有注冊(cè)建造師及中高級(jí)職稱(chēng)500余人。集團(tuán)資質(zhì)實(shí)力雄厚，旗下?lián)碛刑丶?jí)總承包資質(zhì)公司1家、一級(jí)2家、二級(jí)1家，具備市政公用工程特級(jí)、房建一級(jí)等11項(xiàng)總承包和33項(xiàng)專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)。技術(shù)創(chuàng)新成果豐碩，研發(fā)多項(xiàng)國(guó)家級(jí)工法專(zhuān)利，主導(dǎo)編制行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋市政、房建、水利、公路、園林等工程總承包，并通過(guò)資本運(yùn)作拓展至BT項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)投資、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域，形成多元化業(yè)務(wù)格局。

管理痛點(diǎn)

1、信息化建設(shè)基礎(chǔ)薄弱

缺乏信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，存在規(guī)劃實(shí)施盲目性

傳統(tǒng)觀念根深蒂固，部分員工對(duì)信息化轉(zhuǎn)型存在抵觸

2、成本管控體系待完善

成本預(yù)控能力不足，易導(dǎo)致項(xiàng)目超支

核算分析手段落后，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本問(wèn)題

需建立全過(guò)程成本管理體系，引入信息化工具

3、項(xiàng)目決策信息滯后

收入、支出、進(jìn)度等關(guān)鍵數(shù)據(jù)獲取不及時(shí)

缺乏信息化平臺(tái)支持?jǐn)?shù)據(jù)采集與分析

決策依據(jù)不足，影響項(xiàng)目管理效率

4、營(yíng)改增稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

稅收政策調(diào)整帶來(lái)適應(yīng)困難

潛在稅負(fù)增加風(fēng)險(xiǎn)

增值稅發(fā)票管理要求提高

建設(shè)成果

1、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化

建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)和標(biāo)準(zhǔn)化接口，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理全過(guò)程一體化，提升數(shù)據(jù)共享和協(xié)同效率。

2、預(yù)算模式多樣化

支持預(yù)算分類(lèi)自定義，工程量清單一次導(dǎo)入多分類(lèi)引用，簡(jiǎn)化成本核算流程，提高效率并減少錯(cuò)誤，為多維度成本分析提供支持。

3、成本管理智能化

在線編制目標(biāo)成本并與實(shí)際成本關(guān)聯(lián)，系統(tǒng)自動(dòng)分析預(yù)警，防止超支，實(shí)現(xiàn)總量控制。

4、業(yè)務(wù)辦理移動(dòng)化

通過(guò)i8平臺(tái)二次開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)日封賬管理，關(guān)聯(lián)合同與日工單，提升項(xiàng)目部業(yè)務(wù)處理效率。

5、風(fēng)控管理自動(dòng)化

建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，在進(jìn)度款支付前強(qiáng)制評(píng)價(jià)，強(qiáng)化供應(yīng)商監(jiān)管。