一、客戶名稱

甘肅省建設投資（控股）集團有限公司

二、客戶簡介

甘肅省建設投資（控股）集團有限公司作為甘肅省首批國有資本投資公司試點單位之一，以“投資引領、產業優化、創新發展、量質齊升”為戰略思路，服務甘肅省發展戰略、優化國有資本布局、提升產業競爭實力，向著建設全國一流企業的戰略目標不斷邁進，目前已打造了包括投融資、建安施工、房地產、工業裝備制造、海外業務、科技研發、現代服務業在內的七大經濟板塊，擁有4項施工總承包特級資質，自2012年起連續12年榮膺中國企業500強，同時也是ENR全球最大250家國際承包商。

三、項目建設背景、痛點與規劃思路

國家政策和行業發展驅動企業加快數字化轉型

國家政策

近年來，國家大力倡導數字強企戰略。黨中央、國務院高度重視信息化建設工作，從黨和國家事業發展全局出發，提出一系列新理念、新思想、新戰略，為加強信息化建設、加快數字化轉型指明前進方向。《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和 2035 年遠景目標綱要》、《數字中國建設整體布局規劃》、《十四五國家信息化規劃》及國務院國資委《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》等文件要求“國有企業加快數字化轉型，在業務形態、生產方式、商業模式等方面積極推動數字化重構升級”。

行業發展

隨著互聯網和信息化的快速發展，新一輪科技革命和產業變革進一步深入發展，人工智能、大數據等數字化技術加快運用，將持續推動新業態、新模式、新產業加速成長。對于建筑產業來說，數字化轉型必將加速推進傳統的建造和管理方式變革，是技術與商業模式的深度融合，其結果是商業模式的變革。面對革命性的變化，企業必須盡快在結構體制、管理模式等方面采取相應的措施順勢而為。

數字化建設現狀和企業發展需求倒逼加快數字化轉型

數字化建設現狀

近年來，集團公司及出資企業先后引進了財務、人力、檔案、辦公等業務系統。數字化建設涵蓋了企業運營管控、生產經營、項目管理等方面，在深化數字化服務內容與方式、加強數字化基礎設施建設、提高管理人員數字化綜合素質等方面，較好地適應了公司快速發展的需求。然而，集團公司數字化建設仍有較大提升空間，總體水平與行業一流企業及集團公司“十四五”期間打造“數字建投”的目標存在較大差距。結合調研分析，審視當前數字化現狀與痛點，集團公司數字化建設存在問題主要體現在以下六個方面：

1.認識和意識不足：領導重視、全員參與是數字化建設成功的關鍵推動力，受限于對數字化在現代企業發展中發揮的作用和價值認知不足，集團公司各層級對數字化的重視程度較為不足；各業務線多為被動接受參與數字化建設，業務與數字化的契合度不高；同時，數字化基層賦能不足，一線員工承擔繁重的填報任務，缺乏有效的數字化工具支撐，造成應用推廣積極性弱。

2．整體規劃不足：一是缺乏數字化轉型總體架構設計，低水平建設、重復建設等問題比較突出，基本上都是“點”、“線”的應用，盡管對提升各部門的工作效率起到了明顯作用，但對集團公司綜合管理的支撐度明顯不足；二是核心業務數字化應用水平不高，難以滿足集團公司實際管理需求，主要體現在項目管理數字化水平較低，尚未在規范業務、過程管控、流程再造等方面實現深化應用；三是重系統開發建設，輕數據分析利用，把數字化建設等同于系統開發實施，對數據的分析、利用重視不夠，難以滿足領導層的決策需求，數字化整體效果和規模效益尚未得到充分發揮。

3．資源投入不足:出資企業未設立數字化（信息化）部門，并且信息化系統覆蓋率低；專業人才匱乏，數字化業務多為兼職人員，導致信息技術創新研發、數字化服務保障難以匹配企業快速發展帶來的數字化需求。

4．缺乏統一的技術標準：當前系統建設以各業務線自身需求為導向，分散建設情況嚴重，缺乏統一的架構規劃和評審管控；同時，未能深刻意識到平臺化的重要性，應用系統采用的技術平臺數據標準各異，數據難以互通，造成“煙囪式”應用增多、數據孤島現象加劇，基礎技術能力薄弱。

5．業務標準化程度不高：業務標準化是數字化建設的基礎，當前部分業務尚處起步階段，業務規則、業務邏輯以及管控思路仍在探索中，數字化建設無“據”可依；并且存在管理要求與實際執行不一致，線上線下操作“兩張皮”的情況， 造成數字化實際應用與業務脫節，對業務的支撐和匹配度較低。

6．數據壁壘問題突出：各業務線間數據源缺乏共享機制，跨業務數據壁壘問題嚴重；基礎數據存在多頭收集、重復錄入的問題，基礎數據尚未定義統一標準、口徑、責任人，造成數據質量不高；同時，存在人為調整數據的情況，數據準確性、真實性存在挑戰；對物聯網、BIM、人工智能等新技術手段生產的數據利用不足。

企業發展需求

甘肅建投是我省重點打造的首批國有資本投資公司，“十四五”期間，集團公司實施“以投為引領、以建為依托、以產為支撐、投建雙驅、產融結合”的發展戰略，通過 “投、融、建、管、退”運營模式，不斷優化資本布局和產業結構，培育和優化滿足社會、經濟、文化、生態可持續發展的新業態和新產業，實現“再造一個甘肅建投”的戰略目標。

通過推進數字化轉型，深化云計算、大數據、智能化、物聯網、移動化等先進數字化技術與集團公司生產、經營管理的深度融合，優化現有智慧工地、智慧工廠、智慧園區、智慧礦山、智慧物流、智慧物業及供應鏈、財務、人事、行政類等數字化應用系統和基礎設施建設，提升集團公司運營管理水平和信息化、數字化迫在眉睫。

四、建設歷程

第一步：加強組織保障，成立集團、出資企業、軟件廠商、項目總集方等分工明確、視角全面的項目團隊，壓實責任；

第二步：對各業態試點單位進行需求調研，梳理管理標準化基線，辨識管理差異化和個性化需求，形成系統藍圖方案

第三步：基于藍圖方案成果，將關鍵管理動作內置系統管控邏輯中，形成系統業務流程和功能

第四步：依據整體規劃、分步實施、突出重點、盡快見效的原則，以經濟線為核心分批次完成業務模塊培訓，樣板先行，全面推廣；

五、建設成果

1、系統廣泛覆蓋、業務效能提升

主營業務數字化全覆蓋，實現管理與業務高度線上化，業務流程與管理流程的標準化，助推精細化管理的提升。

2、橫向業務到邊、縱向管理到底

橫向實現全產業鏈、全業務鏈的高度智能化應用，縱向實現集團、出資企業、分子公司、項目部智能化管控全覆蓋。

3、數據一次錄入、信息全程共享

在數字化的基礎上，實現業務數據從基層業務端便捷錄入，在集團內全程共享，減少重復錄入，提升數據收集效率，再通過數據平臺將企業經營的核心數據進行整合加工，為管理決策賦能。

4、沉淀數字能力、賦能產業生態

沉淀數字能力，整合內外部優質資源，培育復合型IT人才，為集團數字化發展打造核心競爭力。同時，服務于產業生態，為上下游產業鏈和同行業友商提供業務輸出，為行業培育新的發展動力。

5、業財深度融合，風險全面掌控

業財深度融合，實現業務財務管理一體化，提高數據共享性，解決業財管理口徑一致和數據標準化問題，企業經營風險全面掌控。