一、客戶名稱

武漢市市政建設(shè)集團有限公司

二、客戶簡介

武漢市市政建設(shè)集團有限公司(簡稱市政集團)是武漢城市發(fā)展集團全資子公司，是一家具有70余年發(fā)展歷史的國有大型綜合性建筑施工企業(yè)。市政集團是中國市政工程協(xié)會理事單位，湖北省市政工程協(xié)會會長單位，國家高新技術(shù)企業(yè)。擁有市政公用工程施工總承包特級資質(zhì)和工程設(shè)計市政行業(yè)甲級資質(zhì)，城市軌道交通工程專業(yè)承包、機場場道及建筑、公路、橋梁、環(huán)保等10余項一級資質(zhì)，技術(shù)與施工力量雄厚，年施工產(chǎn)值逾300億元。

三、項目建設(shè)背景、痛點與規(guī)劃思路

通過管理信息系統(tǒng)的建立，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源整合，降低成本和經(jīng)營風險，提高利潤率，提升企業(yè)的精細管理水平，達到實施信息化建設(shè)的收益；以建設(shè)工程項目綜合管理信息系統(tǒng)為核心，實現(xiàn)辦公和建設(shè)工程項目、投標信息、工程成本信息等數(shù)據(jù)集中管理、全局共享。加強公司內(nèi)部對各板塊、成員公司或以地區(qū)劃分的建設(shè)工程項目的管理和監(jiān)控，滿足公司各級管理建設(shè)工程項目的需求，即各級建設(shè)項目管理機構(gòu)都能通過管控一體化信息系統(tǒng)實現(xiàn)職責范圍內(nèi)的項目管理需求，為武漢市政公司領(lǐng)導決策和建設(shè)工程項目監(jiān)督管理提供所需的數(shù)據(jù)分析依據(jù)和報表。

四、建設(shè)歷程

第一步：雙方成立項目實施領(lǐng)導小組和項目實施小組，落實責任部門、責任人員；

第二步：組織完成企標制度梳理、集團-分公司-項目部三級調(diào)研，新中大根據(jù)調(diào)研結(jié)果編寫系統(tǒng)建設(shè)藍圖方案；

第三步：根據(jù)藍圖方案，完成系統(tǒng)研發(fā)，制定數(shù)據(jù)準入標準規(guī)范；

第四步：非經(jīng)濟線模塊上線培訓，試點項目投入使用；

第五步：經(jīng)濟線模塊上線培訓，試點項目投入使用；

第六步：推廣項目運行綜合梳理解決問題，完成系統(tǒng)驗收

第七步：系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化、深化應用

五、建設(shè)成果

1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標準化

對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行了梳理，幫助企業(yè)形成一份統(tǒng)一的、唯一的、準確的能夠在不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)間進行共享的主數(shù)據(jù)

2、制度與流程融合

基于管理制度，梳理分級業(yè)務(wù)流程，植入武漢市政慧雲(yún)平臺，落地標準化管控表單

3、業(yè)務(wù)聯(lián)動與協(xié)同

通過武漢市政慧雲(yún)平臺實現(xiàn)監(jiān)管與分級授權(quán)，拉通總部、分公司、項目部一體化管理，實現(xiàn)業(yè)務(wù)信息的聯(lián)動與校驗控制

4、風險閉環(huán)預控

實現(xiàn)從目標成本、采購計劃、合同簽訂、合同結(jié)算、合同付款數(shù)據(jù)的過程管控與預警

5、項企一體化

以進度為主線的質(zhì)量、安全、技術(shù)、竣工管理。過程資料留檔、安全教育監(jiān)督、PDCA風險管控

6、成本精細化管理

以目標成本為源頭，資金為抓手，實現(xiàn)成本的事前、事中、事后的閉環(huán)管理和分析

7、便捷化移動辦公

多樣化移動應用，現(xiàn)場拍照記錄檢查情況，手機移動端審批

8、智能決策分析

打造集團、分公司、項目部多級數(shù)據(jù)決策分析中心