一、客戶名稱

安徽博世科環保科技股份有限公司

二、客戶簡介

博世科環保成立于1999年，在國內外設有多家分子公司及服務機構；2015年，在深圳證券交易所創業板上市；2021年，公司完成混合所有制改革，成為國有控股企業，同年，公司創始人王雙飛當選中國工程院院士。

博世科作為擁有核心技術的綜合環境服務提供商，業務領域重點為工業環境治理、城鄉環境、土壤環境修復、固廢處置與危廢處置、智慧環衛、環境服務業等。博世科構建覆蓋環評、檢測、咨詢設計、研究開發、裝備制造、工程建設、投資運營等覆蓋環保全產業鏈的服務體系，技術與產品遠銷東盟、東歐、西非、南美等海外市場。

三、項目建設背景、痛點與規劃思路

① 行業發展需求：

環保行業競爭加劇：環保行業不斷發展，市場競爭日益激烈，企業需要通過數字化轉型提高自身的核心競爭力。數字化技術可以幫助博世科在項目管理、技術研發、運營服務等方面實現更高效的管理和創新，從而在競爭中脫穎而出。

環保標準和監管要求提高：隨著環保意識的不斷提高，環保標準和監管要求也越來越嚴格。數字化轉型可以幫助博世科更好地滿足監管要求，提高項目的合規性和質量，增強企業的信譽度。

② 企業自身發展需求：

業務擴張和項目管理需求：博世科業務不斷擴張，承接的項目數量和規模不斷增加，傳統的管理方式難以滿足項目管理的需求。數字化轉型可以實現項目的信息化管理，提高項目的執行效率和管理水平，降低項目成本。

提升運營效率和決策科學性：企業內部存在信息不暢通、管理流程繁瑣等問題，影響了運營效率和決策的科學性。數字化轉型可以整合企業內部的信息資源，優化管理流程，為企業的決策提供準確、及時的數據支持，提高企業的運營效率和決策水平。

③ 技術發展推動：

信息技術的快速發展：近年來，信息技術如大數據、云計算、物聯網、人工智能等快速發展，為企業的數字化轉型提供了技術支持。博世科可以利用這些技術實現對生產過程、設備運行、環境監測等方面的實時監控和數據分析，提高生產效率和管理水平。

5G 技術的應用：5G 技術的低延遲、高帶寬等特點為博世科的數字化轉型提供了新的機遇。例如，在智慧環衛、環境監測等領域，5G 技術可以實現設備的遠程控制和數據的實時傳輸，提高業務的響應速度和管理效率。

④ 優化內部現金流：

加強應收賬款管理：建立完善的應收賬款管理制度，加強對客戶信用的評估和管理，制定合理的信用政策，減少壞賬損失。同時，加強應收賬款的催收工作，提高回款速度，確保資金及時回籠。

優化應付賬款管理：合理安排應付賬款的支付時間，充分利用供應商的信用期，提高資金的使用效率。同時，與供應商建立良好的合作關系，爭取更有利的采購條件，降低采購成本。

加強存貨管理：建立科學的存貨管理體系，根據市場需求和生產計劃合理確定存貨水平，避免存貨積壓和缺貨現象的發生。通過優化存貨管理，減少資金占用，提高資金的周轉速度。

資金集中管理：建立資金集中管理平臺，將企業內部的資金進行集中管理和調配，提高資金的使用效率和效益。通過資金集中管理，可以實現企業資金的統一調配統一管理，項目資金的以收定支，降低資金的管理成本和風險。

在行業變化和企業內控建設背景下，博世科積極推動數字化轉型具有重大意義。環保行業競爭日益激烈，企業需要不斷提升自身實力以在市場中立足。新的競爭對手不斷涌現，傳統的業務模式和競爭優勢可能逐漸被削弱。環保技術不斷發展，新的處理工藝、設備和解決方案層出不窮。企業需要緊跟技術發展趨勢，投入大量資源進行研發和創新，否則將面臨被市場淘汰的風險。數字化技術的快速發展為環保企業帶來了新的機遇。通過數字化轉型提升企業核心競爭力，提高生產效率、優化管理流程、提升服務質量，實現企業的可持續發展。在激烈的市場競爭中，數字化轉型將成為博世科提升核心競爭力的重要手段。

同時數字化轉型可以幫助博世科實現財務管理的信息化和自動化，優化資金管理和成本控制。通過數據分析，企業可以合理安排資金使用，提高資金的周轉速度和利用率，降低財務風險，降低企業的運營成本，提高企業的經濟效益。

總之，在行業變化和企業內控建設背景下，博世科積極推動數字化轉型是必然選擇。

四、建設歷程

第一步：雙方成立項目實施領導小組和項目實施小組，落實責任部門、責任人員；

第二步：從各個分子公司不同的事業部或經營單元中選取業務核心骨干，成立業務調研專項組，梳理業務關鍵需求和解決方案；

第三步：根據調研結果，設計藍圖方案，完成系統研發，制定主數據標準規范；

第四步：分批次完成業務線條和模塊培訓，評審上線方案，試點項目投入使用；

第五步：推廣項目運行，啟動企業資金管控平臺，全面管控集團資金收支；

第六步：綜合梳理解決問題，完成系統驗收

第七步：系統持續優化、深化應用

五、建設成果

“博覽世界，科技為先” 的理念為博世科的數字化轉型奠定了堅實的基礎。在當今全球化和科技快速發展的時代，企業需要不斷開拓視野，積極吸收世界先進經驗，以科技創新為驅動力，實現可持續發展。

成本降低與效率提升

通過優化成本管理、采購管理、資金管理，博世科成功降低了生產成本，提高了生產效率和運營效率，減少了庫存積壓和資金占用，降低了倉儲成本和物流成本。

資金管理更加高效

實時監控資金流動，提高了資金使用效率和流動性。合理安排資金計劃，降低了資金成本。精細化預算管理控制了費用支出，提高了資金使用的合理性和效益。拓展融資渠道為企業發展提供了充足資金支持。

業財融合成效顯著

財務與業務數據融合促進了部門間的溝通與協作，提高了決策的科學性和準確性。成本核算精細化提升了企業盈利能力，財務分析為業務決策提供了有力支持。

業務協同能力增強

內部業務協同提高了企業整體運營效率，減少了溝通成本和錯誤。

外部業務協同增強了企業的供應鏈協同能力和市場競爭力。

項目管理水平提升

項目全過程優化提高了項目的質量、進度、成本和安全管理水平，為客戶提供了優質項目服務。