客戶名稱

云南送變電工程有限公司

客戶簡介

云南送變電工程有限公司成立于1981年，是中國南方電網(wǎng)云南電網(wǎng)有限責任公司的全資子公司，公司核心業(yè)務包括電網(wǎng)建設、電網(wǎng)運檢、應急搶險三大業(yè)務板塊，其中電網(wǎng)建設涵蓋輸變電工程施工、設備制造、倉儲物流三大板塊。基于云南電網(wǎng)“建網(wǎng)者”“護網(wǎng)者”的功能定位，公司定位于做電網(wǎng)建設“主力軍”、電網(wǎng)運行“保障者”、電網(wǎng)應急“常備隊”、新興業(yè)務“生力軍”、國企改革“試驗田”、國際業(yè)務“拓展者”。

項目建設背景、痛點、目標

1、提高項目風險管理水平

送變電工程項目常受各種復雜自然因素影響，增加施工難度和風險，項目具有復雜性和不穩(wěn)定性。通過推進工程項目管理信息化系統(tǒng)建設，可有效分析不同因素，對項目風險進行預警控制，提升項目經(jīng)濟管理和風險管控水平。

2、提高項目檔案管理水平

項目管理信息化的實施可以提升檔案管理水平。例如，及時且完整地將項目相關檔案錄入系統(tǒng)，便于員工按需檢索，提高檔案管理質(zhì)量和工作效率，從而為后續(xù)項目建設和驗收工作打下良好基礎。

3、提高項目監(jiān)督管理水平

項目管理信息化的建設有助于提升項目監(jiān)督管理水平。通過信息化系統(tǒng)，監(jiān)督管理人員可以客觀及時地了解公司所有項目的動態(tài)，從而更好地規(guī)范項目管理監(jiān)督工作。

簡要建設歷程

第一步：召開項目啟動會，雙方成立項目實施領導小組和項目實施小組，落實責任部門、責任人員，送變電領導向信息化黨員突擊隊進行交旗；

第二步：組織完成系統(tǒng)建設業(yè)務調(diào)研，送變電同步組織進行物資編碼庫、設備編碼庫梳理，結合企業(yè)管理制度，新中大完成系統(tǒng)建設藍圖方案規(guī)劃設計；

第三步：根據(jù)藍圖方案，完成系統(tǒng)開發(fā)、配置，并制定系統(tǒng)運行制度，基礎數(shù)據(jù)維護標準規(guī)范等；

第四步：按模塊完成分批次上線培訓，試點項目投入使用；

第五步：組織進行深化應用推廣培訓，同時完成數(shù)據(jù)分析看板、統(tǒng)計報表開發(fā)，輸出信息化建設數(shù)據(jù)成果。

第六步：梳理系統(tǒng)運行問題，優(yōu)化閉環(huán)，分模塊完成系統(tǒng)驗收

第七步：系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化、深化應用

建設成果總結

完成公司經(jīng)營管控平臺的整體業(yè)務功能建設，為數(shù)字化轉型邁出堅實一步。

梳理并規(guī)范了經(jīng)濟成本管控流程，涵蓋項目成本策劃、招采、合同、結算及報銷付款的全業(yè)務周期，確保各業(yè)務條線流程清晰可追溯。

設置各類審批流程，實現(xiàn)線上流轉，提升效率。

整理成本管理要素和歸集要點，覆蓋所有施工直接與間接費用，規(guī)范從測算到發(fā)生到管控再到歸集的成本管理過程。

以業(yè)務結算和報銷單為依據(jù)，關聯(lián)財務付款，推動業(yè)財聯(lián)動。

所有在建項目的成本目標、采購、合同、結算及付款情況一目了然，初步顯現(xiàn)成本管控效果。