一、客戶簡介

中天控股集團有限公司（簡稱“中天控股”）是一家以工程服務、美好生活服務、新材料新能源為三大主營業務的大型企業集團，總部位于中國浙江省杭州市錢江新城。為全國質量獎單位、全國文明單位、全國守合同重信用單位、中國優秀企業公民、中華慈善獎企業，中天控股LOGO被國家工商總局認定為“中國馳名商標”。2024年，中天控股實現營收1003億元，列中國企業500強第245位，列中國承包商80強第9位。

中天控股“工程服務”板塊以房屋建筑、交通市政及基礎設施建設等為核心業務領域，以為客戶提供一站式、一體化服務為目標，持續深化“每建必優”、堅持區域深耕、提升技術能級、推動項目提質增效，升級新建造方式，打造行業先進生產力。下設中天建設集團、中天西北建設投資集團、中天華南建設投資集團、中天交通建設投資集團、中天海外建設投資有限公司、產業鏈子公司、設計咨詢公司、投建運業務等產業單元，致力于保持大土木工程領域民營企業領先地位，數智化、綠色化、工業化技術能力與建設水準達到行業領先。

“中天建設集團”經營地域覆蓋國內二十幾個省、市、自治區，海外業務已拓展到非洲、東盟及南亞等地，年竣工面積3195萬平方米。“中天建設集團”堅持誠信品質、深入踐行每建必優，立足建筑全生命周期，強化技術賦能，持續推進工程綜合服務能力建設。因實施卓越的績效管理，“中天建設”被浙江省政府授予首屆省政府質量獎。

二、項目建設背景、目標與規劃思路

依據“中天數字化轉型規劃”建設企業價值特系統的目標，建設以生產成本為核心，關聯企業成本、資金成本的集團大成本系統，將圍繞人、材、機、費用等要素，建立業務場量，通過成本科目實現成本策劃、成本核算、成本分析等成本過程管理，與財務資金關聯，構建成本預警中心，實現項目生產成本全過程管理，項目完工后還原成本，形成企業成本定額。一期，將以財務、資金為閉環點，向業務前端延伸，建設業務中臺，完成收入及收款、應付及付款、項目成本分析三大模塊開發建設。

系統建設目標：以成本管理為目標，資金線上支付為抓手，實現三項提升

規劃思路：中天建設成本管控系統（一期）項目涵蓋合同、資金管理核心邏輯，以資金支付為管理抓手，以成本管控為源頭，實現合同管理、結算、資金支付集中統一管理。圍繞兩個管理抓手，匯集成本管理過程數據，從而實現后續項目成本全過程管理的目標。

三、建設歷程

第一步：雙方成立項目實施領導小組和項目實施小組，落實責任部門、責任人員；

第二步：對分公司、總部業務部門、項目部進行詳細調研，編制系統建設藍圖方案；

第三步：根據藍圖方案，完成系統研發，制定數據準入標準規范；

第四步：分批次完成業務模塊培訓，試點項目投入使用；

第五步：推廣總部項目運行，同步推進西北、華南集團項目上線；

第六步：綜合梳理解決問題，完成系統驗收

第七步：系統持續優化、深化應用

四、建設成果：“三控四管五賦能”體系

（一）控風險：構建閉環管理，強化風險防控

·收支閉環管理：通過搭建“合同-結算-資金支付”的閉環管理流程，中天集團實現了產值、收款、支付、外欠等成本數據的全面線上化運行與抓取。系統實時進行成本分析，為管理層提供及時、準確的成本數據支持，有效防控成本超支風險。

·合同風險管理：通過主合同與分包/分供合同的關聯管理，系統能夠進行合同規劃，嚴格控制超簽合同風險。分包/分供合同的過程結算累計量不得超出合同總價（量），有效避免了合同超計量、超付款的風險。同時，合同與分包/分供商、過程結算的關聯管理，確保了付款的準確性，避免了錯付風險。

·資金支付管控：系統通過合同總額、合同支付比率、合同計量、資金計劃等關鍵指標，對資金支付申請進行嚴格管控，提高了支付的準確性與合規性，進一步降低了資金支付風險。

（二）管資金：優化資金配置，提升使用效率

·項目資金池管理：中天集團按項目和項目經理維度建立了項目資金池，完善了資金支付證據鏈，并對接了資金支付系統，實現了資金支付的全部線上化。資金池支持現金、票據、工抵房、金融產品等多種形式，當資金池資金不足時，可通過收款、借款、籌措等方式補充，確保付款需求的滿足，有效防范了資金挪用風險。

·資金計劃管理：通過系統，中天集團能夠快捷編制項目資金計劃、區域資金計劃和集團資金計劃，實現資金計劃的自動匯總、事中控制和事后糾偏分析。這一功能顯著提高了資金使用效率，確保了資金的有效配置。

·資金支付審批：系統內置了資金審批管控邏輯，如項目賬戶有余額、有合同、有結算、有發票等條件，實現了付款審批的自動預警和管控。這一功能提升了資金審批的效率，降低了資金支付風險。

·項目借款管理：中天集團豐富了借款管理依據，以項目、合同及實際結算額等為依據進行額度申請，提升了項目借款的合規性。通過系統實現借款管控的專款專用，確保了借款資金的有效使用。

（三）賦能效：數字化賦能，提升管理效能

·決策數據快捷查詢分析：中天集團設置了集團、區域、項目首頁，管理層可根據自身管理層級和管理權限快速查詢所需管理數據，如項目成本數據、資金數據、應收款、外欠款情況等。系統支持穿透式追蹤分析，為管理層提供了準確、全面的決策依據。

·多系統互聯互通：中天集團拉通了與保融、金蝶、微工云、泛微以及主數據等系統的互聯互通（接口共計10個），實現了多維度數據分析核對。這一功能提高了數據的準確性與便捷性，減少了數據重復錄入，實現了“一處錄入多處享用”，極大提高了數據使用效率。

·管理制度與業務流程深度融合：系統開發過程中，中天集團充分結合了自身的管理制度與流程，將優秀管理者的經驗留在系統中，實現了能力建在組織上。這一功能提升了企業的整體管理水平，為企業的持續發展提供了有力支持。

·管理邏輯系統內置：通過系統開發內置管理控制邏輯，中天集團實現了違規行為的自動預警提醒，如以合同總價為控制價，單項供應商的過程結算不得超過合同總價等。這一功能減少了人為主觀判斷風險，提高了管理效率，實現了管理的智能化。

·報表分析平臺建設：中天集團根據不同管理層級、管理角色定制開發了管理分析報表，建立了報表分析平臺。這一平臺提高了用戶數據查詢的便捷性，實現了管理數據的可視化，為管理層提供了及時、準確的數據支持，助力企業高效決策。

通過“三控四管五賦能”數字化管理體系的建設，中天集團實現了成本、合同、資金等核心業務流程的線上化、智能化管理，顯著提升了企業的管理效能和運營效率。同時，該體系還為企業提供了準確、全面的決策依據，助力企業在激烈的市場競爭中保持領先地位。未來，中天集團將繼續深化數字化管理體系建設，推動企業持續高質量發展。