一、客戶簡介

江蘇久吾高科技股份有限公司（股票代碼：300631.SZ）創立于1997年，2017年在深交所創業板上市，是國內領先的以膜分離技術為核心的高科技企業。公司是首批國家級高新技術企業、國家專精特新"小巨人"企業、國家制造業單項冠軍，并四次榮獲國家科技進步獎及國家技術發明獎等多項殊榮。

成立二十多年來，公司建成了從新材料研制、技術開發、工藝設計、成套設備制造到提供整體解決方案、項目運營等完整的業務產業鏈。在陶瓷膜、有機膜等新材料領域持續創新，重點布局新能源服務、工業流體分離、水處理與資源化利用等四大領域。尤其在鹽湖提鋰、電池材料等戰略新興領域取得重大突破，產品遠銷全球40余個國家和地區。久吾高科堅持"新材料研發+整體解決方案"雙輪驅動戰略，以技術創新引領行業發展，致力于為客戶創造價值，推動產業可持續發展。

二、客戶評價

在“互聯網+”戰略推動下，久吾高科通過PM系統的建設和深度應用，實現了項目管理模式的全面升級。系統以標準化、智能化為核心，優化了項目全生命周期管理流程，并編制《項目管理標準化手冊》，成功推動“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化、信息智能化”五化融合，使管理規范真正落地執行。通過統一基礎數據標準，企業徹底解決了以往數據分散、口徑不一的問題，為未來大數據分析和智能決策奠定了堅實基礎。同時，系統實現了與ERP、OA等異構平臺的無縫集成，打破信息孤島，確保數據實時共享，大幅減少重復錄入，提升了跨部門協作效率。

PM系統的應用使項目執行效率提升30%以上，數據準確性和透明度顯著增強，風險管控能力大幅提升。它不僅優化了管理流程，更推動了企業數字化轉型，為高質量發展提供了有力支撐。未來，久吾高科將持續深化系統應用，進一步釋放數據價值，助力企業智能化升級。

三、信息化建設背景及痛點

近年來，隨著國家對安全生產和環境保護監管要求的持續升級，久吾高科作為環保工程領域的領軍企業，積極響應政策導向，不斷強化在生產安全和環保領域的戰略性投入。在此背景下，公司對工程項目的全生命周期管理提出了更為精細化的管控要求。特別是在EPC（設計-采購-施工）總承包模式下，項目具有周期長、參與方多、技術復雜等特點，傳統管理方式已難以滿足當前跨部門協同、動態監控的管理需求。

公司管理層高度重視項目管理的數字化轉型，將進度資源統籌和預算成本控制列為重點建設方向。在實際運營中發現，現有管理手段存在三大痛點：一是項目計劃與執行脫節，關鍵節點把控缺乏可視化工具；二是人力資源與設備調度存在信息壁壘，導致資源利用率不足；三是成本核算滯后，難以及時發現預算偏差。這些問題直接影響著項目交付質量和企業經濟效益。

為此，公司亟需通過信息化手段重構項目管理體系。具體而言，需要引入智能化的項目管理平臺，實現四大核心功能：通過WBS分解實現任務層級化管理，依托甘特圖實時監控項目進度；建立資源池管理系統，動態匹配人員、設備與項目需求；集成預算編制與執行模塊，實現成本預警機制；搭建標準化文檔庫，確保質量控制文件可追溯。最終形成覆蓋立項、設計、采購、施工、驗收的全流程數字化管控閉環，為公司在環保工程領域的持續發展提供強有力的管理支撐。

四、信息化建設規劃

久吾高科項目協同管理系統建設計劃采用六層架構設計，旨在實現企業數字化管理升級。底層為計算資源層，包含服務器、網關、防火墻及數據庫等硬件設施，為系統提供基礎算力支撐。其上是企業技術平臺層，集成主數據管理、ESB數據集成平臺、統一身份認證和移動應用等技術模塊，實現核心數據標準化和技術賦能。中間層為綜合業務管理層，涵蓋協同辦公、電子檔案、人力資源及供應商關系管理等綜合業務功能，并同步建設各專業板塊業務系統。通過一體化管理層實現全面風險管控、業稅金財融合、設計施工協同及數字化工地等跨板塊整合。頂層為戰略決策層，部署BI數據分析平臺，提供可視化決策支持，最終形成從基礎設施到智能決策的完整閉環，全面提升企業管理效率與精細化水平。該架構層次清晰，各層協同聯動，支持企業全業務流程的數字化轉型需求。

五、信息化建設歷程

六、信息化建設成果

全周期項目管理體系

建立標準化、可視化的全流程管理體系，簡化復雜項目管控，提升管理效率。

萬向接口跨平臺數據交互

通過輕量化接口技術實現多系統無縫對接，解決數據孤島問題，確保跨平臺交互高效穩定。

智能化成本統計與預警

整合多口徑成本數據，實現自動化統計與實時預警，有效管控預算偏差和風險。

分級進度策劃機制

采用任務逐級分解、責任到人的進度規劃，減少跨部門協作沖突，確保工期可控。

KPI實時監控平臺

替代傳統線下統計，動態跟蹤關鍵績效指標，保障數據及時性與準確性。

項目經理指標看板

集中展示項目核心指標（如進度、成本、風險），助力項目經理快速決策。

多層級決策支持平臺

通過數據可視化與分析工具，為不同層級管理者提供精準的決策依據。