一、客戶簡介

四川永祥股份有限公司成立于2002年11月，是通威集團控股的通威股份有限公司（股票代碼：600438）旗下的一家大型民營科技型企業，注冊資本12.55億元。 公司形成了從“鹽鹵、燒堿、聚氯乙烯到電石渣水泥”和從“氯化氫、三氯氫硅到多晶硅新能源”的新能源與化工完整結合的循環經濟產業鏈。旗下擁有永祥樹脂、永祥多晶硅、永祥硅材料、永祥光伏科技、永祥新材料、永祥新能源、內蒙古通威、云南通威、通威綠能等分子公司，主要業務：高純晶硅硅料、單晶硅棒、聚氯乙烯、高純離子膜燒堿、電石渣綜合利用水泥。

2020年，永祥高純晶硅年產超過8萬噸，單月出貨量超過8000噸，居全球前列。2020年至2021年陸續啟動建設永祥新能源二期5萬噸高純晶硅項目、云南通威保山一期5萬噸高純晶硅項目、內蒙通威二期5萬噸高純晶硅項目、云南通威保山二期10萬噸項目、永祥能源科技20萬噸項目。投產后，產能將超過53萬噸，全球領先。 

公司榮獲了“國家高新技術企業”、國家工信部“綠色工廠”、“國家知識產權優勢企業”、“中國專利優秀獎”、“中國半導體材料專業十強”、“四川省專利一等獎”，“四川省專利創新創業獎”、“四川省優秀民營企業”、“四川省技術創新示范企業”、“四川省成果轉化示范企業”、“綠色企業管理獎”、“節能減排先鋒企業”等殊榮。 

秉承“誠、信、正、一”的經營理念，“永創一流，祥和天下”的企業使命，“嚴謹、務實、創新、高效、陽光”的企業精神，“軍隊、學校、家庭”的企業作風，為了生活更美好，公司正加快新能源產業布局和發展，以高純晶硅為核心，以循環經濟產業鏈為依托，朝著打造高純晶硅的世界級龍頭企業和世界級清潔能源公司的宏偉目標砥礪奮進。在永祥高速發展建設的今天，各公司圍繞“全新的技術創新、全新的智慧工廠、全新的產品定位、全新的戰略定位、全新的核心競爭力”的五個“全新”思路，打造智慧工廠、綠色工廠的精品項目，打造精品工程。參照國家優質工程來進行項目策劃，著力建設高純晶硅行業標桿工程、精品工程，實現新項目工程的設計水平、科技含量、節能環保、施工質量、綜合效益達到國際領先水平。

二、客戶評價

做到以項目管理為核心，以進度管理為主線、成本控制為目標，工作流程系統化、規范化、科學化、標準化，實現工程管理全生命周期的在線管理，實現公司內外部單位之間信息的高度集成，業務流程清晰、數據傳送流暢，各部門能夠直接獲取相關數據，為領導進行分析、決策、計劃和控制提供準確的數據材料，使整個企業的信息溝通和傳遞快捷方便，節約成本，提高經濟效益，增強企業核心競爭力。

三、信息化建設背景及痛點

隨著公司的組織機構、人員、業務規模、業務范圍的不斷壯大，公司業務覆蓋面寬，地域跨度大，經營模式多樣化。每個分公司、每個項目要處理的工程相關業務數據量龐大，涉及內外部單位多，線下協同難度大且效率低，工程物資浪費嚴重、工程結算管理風險大，過程管理不便于跟蹤，項目成本歸集不及時，項目協同效率低、難度大，檔案管理不完善等。

因此，傳統粗放型管理模式已經不適應公司在新環境下高速發展的需要，必須引入現代高科技手段，利用信息網絡平臺，構建一套全面信息化管理系統。

一方面實現企業資金流、信息流、工作流、管理流等高效運轉，從而將企業資源進行有效共享、配置；另一方面結合移動APP的移動性、易用性、及時性、信息同步性等優勢特點將業務流程、審批流程高度集成。

四、信息化建設規劃

工程管理系統整合了物資管理、成本管理、設計管理、設備安裝管理、土建質量管理、安全管理、風險管理、會議管理、移動管理、檔案管理、進度計劃管理等所有相關的業務流程，涵蓋了項目全生命周期管理。項目藍圖方案如下圖：

永祥股份工程項目管理系統作為源頭系統與EAS系統、MES系統、SRM系統、云之家等異構系統進行有效集成，將采購、結算、付款、審批等相關業務流、審批流信息系統打通。系統集成方案如下圖：

PM：工程項目管理系統

SRM：供應商關系管理系統

EAS：企業ERP管理系統

MES：生產管理系統

云之家：OA辦公系統

五、信息化建設歷程

工程管理信息化項目建設周期為2020年5月至2021年12月；

2020年6月下旬完成內蒙、云南、新能源、光伏科技需求調研；

2020年7月上旬前完成了業務藍圖和方案設計；

2020年9月中旬進行成本管理、合同管理、物資管理等經濟線業務模塊的開發和測試；

2020年9月下旬，組織內蒙、光伏科技工程管理相關人員進行上線宣貫、用戶培訓、上線指導，完成內蒙二期工程項目和光伏科技工程項目成本管理、合同管理、物資管理的試點上線；

2020年10月下旬，項目組在云南通威組織相關人員進行了上線宣貫、用戶培訓、上線指導，完成云南一期工程項目成本管理、合同管理、物資管理的推廣上線；

2020年11月上旬至2021年1月下旬，進行土建質量檢查、工序質量驗收、材料進廠驗收等6大類土建質量檢查166個檢查清單模板進行PC端相關APP端發起檢查->整改->驗收功能的開發、測試、上線；完成會議管理、風險管理、PC端安全管理、設備安裝質量檢查、設備調試、設備驗收、檔案管理、進度計劃管理等相關PC端和APP端相關功能的開發和實施；

2021年2月至今，進行上線運維和系統功能優化；

2021年12月，完成工程管理系統驗收。

六、信息化建設成果

實現項目全生命周期管理

實現項目立項、設計、采購、施工、驗收、轉固全生命周期管理。項目全過程實現科學決策、進度跟蹤、投資費用管控、質量管控、安全管控和項目信息管理，實現標準化過程管理、進度控制、精準費用控制、信息溝通共享、移動化應用、輔助決策等功能，使項目施工過程可視化、流程管控透明化、工序動作標準化，有效提升工程質量和管理效率。

實現工程物資有效管理

工程物資按設計需求制定物資計劃，按計劃進行采購，采購申請關聯主項號和外部使用單位，領用時外部單位只能領用為其申購的物資。實現了五防一保，即盡最大可能防止物資漏買、防止錯買、防止積壓、防止錯領、防止錯用、保證質量；

設備位號在做物資計劃時按設計院給定的位號生成，在采購、入庫、驗收、領用、安裝、轉固、生產維護時進行全生命周期管理。

經濟線業務有效防范風險

項目從概算、設計、合同、支付到項目的實施、結算、竣工、驗收、決算整個過程進行管理和控制，使工程建設的關聯方無縫協同工作。根據設定好的各類參數，自動預警項目過程中的各類風險，項目建設團隊能及時制定相應措施，消除不利因素帶來的風險。

為管理決策提供及時、全面的數據信息

充分利用工程項目管理系統在資源共享、信息傳遞、數據統計分析的優勢，減少人工統計數據的片面性和誤差，為領導決策提供數據支持。通過系統實時地匯總項目各類數據包括概算執行情況、投資跟蹤情況、工程進度情況、合同變更情況、工程質量情況等，及時預警項目可能存在的風險，增強了決策的科學性及快速反應能力。

加強“事前預防、事中管控、事后完善”的項目風險管控

實現永祥股份各項目全方位（合同及支付、質量管理、安全管理、流程審批、設計管理、文檔管理、工程物資管理、進度管理）的風險預警體系，及時對項目管控風險進行預警，避免產生不必要的損失和風險。做到“事前預防、事中管控、事后完善”的風險管控要求。

提高工作效率、確保工程順利推進

系統將業主、設計、監理、施工單位、監測單位、設備及材料供應商等有效地整合在一起，以整個工程項目作為管理對象，對項目全過程進行管理和控制，使工程建設的關聯方在線無縫協同工作。根據設定好的各類參數，自動預警項目過程中的各類風險，項目建設團隊能及時制定相應措施，消除影響工程進度及質量的不利因素，確保按質、按量、按時完成工程項目。各類審批流程、質量檢查、安全檢查全部實現APP移動辦公，提高工作效率。

項目建設知識積累

系統自動按項目進行項目過程資料歸檔管理，確保資料的完整性；能方便、快捷進行資料的查詢，提高工作效率。

統一信息化平臺

實現永祥股份各分子公司項目部的工程管理統一平臺搭建。與EAS、MES、SRM、云之家等系統集成，實現數據共享、流程互通。