一、客戶簡(jiǎn)介

紫金礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司是一家在全球范圍內(nèi)從事銅、金、鋅、鋰等金屬礦產(chǎn)資源勘查、開(kāi)發(fā)及工程設(shè)計(jì)、技術(shù)應(yīng)用研究的大型跨國(guó)礦業(yè)集團(tuán)，在香港H股（HKEX : 2899）和上海A股（SSE : 601899）整體上市。

公司堅(jiān)持以創(chuàng)新尤其是科技創(chuàng)新為核心競(jìng)爭(zhēng)力，在地質(zhì)勘查、濕法冶金、低品位難選冶資源綜合回收利用及大規(guī)模工程化開(kāi)發(fā)等方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。公司創(chuàng)立“礦石流五環(huán)歸一”礦業(yè)工程管理模式，創(chuàng)建“低品位難處理黃金資源綜合利用國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”，建立完整的地、采、選、冶、環(huán)科技體系，形成全環(huán)節(jié)的自主技術(shù)和工程能力，在全球有大量的礦業(yè)開(kāi)發(fā)成功案例，基本形成礦業(yè)企業(yè)全球競(jìng)爭(zhēng)力。

公司堅(jiān)持遵循國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建具有紫金特色的環(huán)境、社會(huì)和管治（ESG）體系，全面推進(jìn)綠色高質(zhì)量生態(tài)礦山發(fā)展。公司堅(jiān)持“開(kāi)發(fā)礦業(yè)、造福社會(huì)”的共同發(fā)展理念，堅(jiān)持“和諧創(chuàng)造財(cái)富，企業(yè)、員工、社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展”為企業(yè)價(jià)值觀，努力讓更多人因紫金礦業(yè)的存在而獲益，先后三次榮獲“中華慈善獎(jiǎng)”。

公司作為全球礦業(yè)市場(chǎng)的重要參與者，致力于打造“綠色高技術(shù)超一流國(guó)際礦業(yè)集團(tuán)”，以優(yōu)質(zhì)礦物原料為中國(guó)及全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展助力。

二、客戶評(píng)價(jià)

通過(guò)采用投資開(kāi)發(fā)、工程建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理“三位一體”管理模式，打通從投資、建設(shè)管理到運(yùn)營(yíng)整條產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目全生命周期、全產(chǎn)業(yè)鏈的掌控。

信息化建設(shè)成果量化指標(biāo)：

（1）一個(gè)項(xiàng)目降低1個(gè)點(diǎn)的成本

（2）一個(gè)員工一體節(jié)省1個(gè)小時(shí)低效時(shí)間

（3）一個(gè)審批流程節(jié)省1天的流轉(zhuǎn)

三、信息化建設(shè)背景及痛點(diǎn)

制度融合

與制度形成互動(dòng)，對(duì)不明確和不清晰的業(yè)務(wù)流程及時(shí)梳理清楚，達(dá)到管理提質(zhì)的目標(biāo)。

標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

形成標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，流程系統(tǒng)自動(dòng)判斷，降低管理成本。

多方協(xié)同

施工、監(jiān)理協(xié)同，現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)同，為項(xiàng)目管理增效、減少人為錯(cuò)漏。

支持國(guó)際化

多語(yǔ)言平臺(tái)支持全球化應(yīng)用；新技術(shù)應(yīng)用，推進(jìn)電子簽章、BIM等信息化手段落地，確保項(xiàng)目高質(zhì)量交付。

四、信息化建設(shè)規(guī)劃

業(yè)主方的功能方案由集團(tuán)建設(shè)部主導(dǎo)規(guī)劃，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)以集團(tuán)公司和建設(shè)單位角度的項(xiàng)目管理功能，結(jié)合公司的管理制度，達(dá)到項(xiàng)目管理規(guī)范化，立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、投資、合同、簽證、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、物資、工程資料的全面統(tǒng)一管理。

具體設(shè)計(jì)內(nèi)容如下圖：

本次PMS系統(tǒng)的管控范圍包含集團(tuán)所有的基建項(xiàng)目，以及集團(tuán)下屬建設(shè)集團(tuán)的施工項(xiàng)目和工程技術(shù)公司的監(jiān)理項(xiàng)目。以項(xiàng)目管理為核心，提高項(xiàng)目管理水平為目標(biāo)，管好進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全；改進(jìn)項(xiàng)目事務(wù)中的工作效率。

五、信息化建設(shè)歷程

一期業(yè)主方實(shí)施內(nèi)容：

立項(xiàng)申請(qǐng)、設(shè)計(jì)協(xié)同、投資控制、發(fā)包管理、證照清單、進(jìn)度管理、甲供材管理、質(zhì)量安全管理、巡查督辦、項(xiàng)目竣工、項(xiàng)目總結(jié)和后評(píng)價(jià)，BIM輕量化展示以及與集團(tuán)其他系統(tǒng)的接口。

二期建設(shè)集團(tuán)的實(shí)施內(nèi)容：

投標(biāo)管理、立項(xiàng)管理、成本管理、發(fā)包管理、合同管理、自營(yíng)項(xiàng)目管理、甲供材料管理、資金管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、環(huán)境管理、技術(shù)管理、溝通管理、竣工管理、項(xiàng)目文檔管理。

三期工程技術(shù)公司實(shí)施內(nèi)容：

項(xiàng)目登記、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、監(jiān)理管理（監(jiān)理日?qǐng)?bào)、監(jiān)理通知單、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理例會(huì)、監(jiān)理工單），安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理、進(jìn)度管理、文檔管理、經(jīng)營(yíng)管理、驗(yàn)收管理、技術(shù)管理。

六、信息化建設(shè)成果

通過(guò)建設(shè)工程項(xiàng)目管理PMS平臺(tái)，滿足公司項(xiàng)目業(yè)主單位、職能部門(mén)、外部參建單位的工作協(xié)同，實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目申報(bào)、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、項(xiàng)目關(guān)閉等項(xiàng)目全過(guò)程信息化管理，重點(diǎn)解決超時(shí)、超概的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，提升公司投資成本管控和項(xiàng)目精細(xì)化管理水平。

全流程

前期、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工、后評(píng)價(jià)

全參與方

業(yè)主單位、設(shè)計(jì)院、施工單位、監(jiān)理單位、分包單位

全要素

進(jìn)度、投資、費(fèi)用、質(zhì)量、安全、文檔

全角色

項(xiàng)目組、智能處室、領(lǐng)導(dǎo)層