一、客戶名稱

青島海信網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司

二、客戶簡介

青島海信網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司成立于1998年，是海信集團B2B產(chǎn)業(yè)的核心力量。公司主要從事城市交通、公共交通、智慧公路、交通樞紐、智慧停車、智能網(wǎng)聯(lián)、大數(shù)據(jù)管理、城市治理、應急管理、軌道交通智能化和醫(yī)院、校園、園區(qū)等智能化建設(shè)領(lǐng)域的產(chǎn)品和解決方案開發(fā)、應用、推廣。

三、項目建設(shè)背景、痛點與規(guī)劃思路：

公司在里程碑管理、剩余物資管控、團隊能力提升等痛點問題上難以再改善提升。

①項目里程碑完成率始終徘徊在80%-90%之間，初始里程碑完成率僅50%；

②項目物資需求把控力度差，不能有效杜絕剩余物資；

③交付團隊能力建設(shè)差距大，項目經(jīng)驗、知識積累缺少傳承等

對標行業(yè)標桿，在項目計劃、過程成本核算、供應商協(xié)同管理等方面存在明顯差距。

①項目計劃管理仍停留在5個階段14個里程碑層面，缺少任務(wù)級的計劃拆解和管理；

②缺少項目過程成本核算，及時識別風險并糾偏；

③在供應商的引入、招標、評價等環(huán)節(jié)管理不閉環(huán)，缺少有效的協(xié)同管理。

四、項目建設(shè)背目標

（1）優(yōu)化完善公司交付管理、供應鏈管理流程體系

優(yōu)化公司流程體系包括：70個四級流程，其中7個合同管理流程，38個交付管理流程，25個供應鏈管理流程

（2）通過對標學習，實現(xiàn)四個方面的流程優(yōu)化與能力提升

1）公司級交付運營管理、交付隊伍能力建設(shè)的體系化

明確項目根據(jù)簽單變化，動態(tài)調(diào)整收入、回款計劃。

制定項目各階段的評價模型，從項目交付質(zhì)量、經(jīng)營質(zhì)量等進行有效評價。

健全公司各行業(yè)實施管理體系。按產(chǎn)品線細分項目管理規(guī)范和指南，有針對性的指導軌道、軟件、海外項目的實施交付，塑造競爭力。

明確實施服務(wù)體系人才培養(yǎng)責任和規(guī)則，將培訓工作流程化，確保培訓工作有序開展。

2）項目過程的精細化管理（計劃、工程量、風險）

細化里程碑下的二三級任務(wù)及工程量管理，并實現(xiàn)特殊業(yè)務(wù)情況下的閉環(huán)管理。

強化深化設(shè)計管理，一方面識別工程量風險，開展二次經(jīng)營，改善合同額達成；另一方面基于深化設(shè)計結(jié)果控制采購節(jié)奏，避免盲目采購，降低剩余物資。

結(jié)合里程碑關(guān)鍵活動目標，完善過程質(zhì)量、安全風險識別控制標準，并納入里程碑觸控檢查控制，實現(xiàn)風險問題的提前識別和管控。

3）項目級阿米巴經(jīng)營管理與分析

補齊項目四算中的“過程核算”管理缺項，動態(tài)掌握項目過程盈虧變化，識別風險和問題，及時干預，確保項目利潤。

建立項目級應收、應付、現(xiàn)金流管理流程與標準，促進項目資金健康。

4）建立采購價格庫，完善供應商管理

建立各品類的成本管理模型，基于歷史成本、品類成本分析與分包定額形成采購價格庫。

引入供應商協(xié)同平臺，實現(xiàn)從供方引入、邀標比價、收發(fā)貨管理、開票付款協(xié)同全流程閉環(huán)管理。