一、客戶名稱
青島海信網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司
二、客戶簡介
青島海信網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司成立于1998年,是海信集團B2B產(chǎn)業(yè)的核心力量。公司主要從事城市交通、公共交通、智慧公路、交通樞紐、智慧停車、智能網(wǎng)聯(lián)、大數(shù)據(jù)管理、城市治理、應急管理、軌道交通智能化和醫(yī)院、校園、園區(qū)等智能化建設(shè)領(lǐng)域的產(chǎn)品和解決方案開發(fā)、應用、推廣。
三、項目建設(shè)背景、痛點與規(guī)劃思路:
公司在里程碑管理、剩余物資管控、團隊能力提升等痛點問題上難以再改善提升。
①項目里程碑完成率始終徘徊在80%-90%之間,初始里程碑完成率僅50%;
②項目物資需求把控力度差,不能有效杜絕剩余物資;
③交付團隊能力建設(shè)差距大,項目經(jīng)驗、知識積累缺少傳承等
對標行業(yè)標桿,在項目計劃、過程成本核算、供應商協(xié)同管理等方面存在明顯差距。
①項目計劃管理仍停留在5個階段14個里程碑層面,缺少任務(wù)級的計劃拆解和管理;
②缺少項目過程成本核算,及時識別風險并糾偏;
③在供應商的引入、招標、評價等環(huán)節(jié)管理不閉環(huán),缺少有效的協(xié)同管理。
四、項目建設(shè)背目標
(1)優(yōu)化完善公司交付管理、供應鏈管理流程體系
優(yōu)化公司流程體系包括:70個四級流程,其中7個合同管理流程,38個交付管理流程,25個供應鏈管理流程
(2)通過對標學習,實現(xiàn)四個方面的流程優(yōu)化與能力提升
1)公司級交付運營管理、交付隊伍能力建設(shè)的體系化
明確項目根據(jù)簽單變化,動態(tài)調(diào)整收入、回款計劃。
制定項目各階段的評價模型,從項目交付質(zhì)量、經(jīng)營質(zhì)量等進行有效評價。
健全公司各行業(yè)實施管理體系。按產(chǎn)品線細分項目管理規(guī)范和指南,有針對性的指導軌道、軟件、海外項目的實施交付,塑造競爭力。
明確實施服務(wù)體系人才培養(yǎng)責任和規(guī)則,將培訓工作流程化,確保培訓工作有序開展。
2)項目過程的精細化管理(計劃、工程量、風險)
細化里程碑下的二三級任務(wù)及工程量管理,并實現(xiàn)特殊業(yè)務(wù)情況下的閉環(huán)管理。
強化深化設(shè)計管理,一方面識別工程量風險,開展二次經(jīng)營,改善合同額達成;另一方面基于深化設(shè)計結(jié)果控制采購節(jié)奏,避免盲目采購,降低剩余物資。
結(jié)合里程碑關(guān)鍵活動目標,完善過程質(zhì)量、安全風險識別控制標準,并納入里程碑觸控檢查控制,實現(xiàn)風險問題的提前識別和管控。
3)項目級阿米巴經(jīng)營管理與分析
補齊項目四算中的“過程核算”管理缺項,動態(tài)掌握項目過程盈虧變化,識別風險和問題,及時干預,確保項目利潤。
建立項目級應收、應付、現(xiàn)金流管理流程與標準,促進項目資金健康。
4)建立采購價格庫,完善供應商管理
建立各品類的成本管理模型,基于歷史成本、品類成本分析與分包定額形成采購價格庫。
引入供應商協(xié)同平臺,實現(xiàn)從供方引入、邀標比價、收發(fā)貨管理、開票付款協(xié)同全流程閉環(huán)管理。
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