一、客戶名稱

中國能源建設集團廣東省電力設計研究院有限公司（簡稱“廣東院”）

二、客戶簡介

廣東院是中國能源建設集團下的一級子公司。成立于1958年，是具有國家工程設計綜合甲級資質的國際工程公司。擁有“技術和項目管理、投資和運營、工程數字化、知識型產品”四大核心業務，致力于在電力、核能、海洋、綜合能源、網絡信息、交通工程、環境水務、建筑、產業園區等能源和基礎設施建設領域，為客戶提供一站式綜合解決方案和全生命周期管理服務。

是中國工程設計企業60強，國家知識產權示范企業、工程建設行業功勛企業和優秀勘察設計企業、勘察設計行業海外工程標桿企業、中國海上風電工程技術領軍企業等殊榮，在全國33個省級行政區域開展了業務，與50多個國家和地區建立了業務往來。

三、項目建設背景、痛點與規劃思路

國家政策和項目數字化管理轉型

廣東院扎實推動項目管理“334”工程建設和“十化”要求走深走實，全面落實QHSE“234”管理要求，推動項目由傳統管理、經驗管理向科學管理、全面數字化管理轉變。

信息孤島與管理缺失

企業級PMIS平臺依據企業授權管理，實現了企業總部對總承包項目的職能監控和行政審批。但項目現場及項目團隊，尚缺乏統一的現場協同管理信息化平臺，無法為眾多參建方，包括總承包方、施工單位、設備供應商、設計單位、服務供應商、監理單位、業主單位等提供協同管理工具。以總承包項目為核心，沒有進度、費用、質量、安全等要素的專業管理工具，對設計、采購、施工、調試和驗收等項目實施過程，沒有統一的、標準化過程管理平臺，對工程文件產生、流轉和歸檔也缺少集中和系統的管理。

針對EPC總承包項目過程的信息孤島與管理缺失等問題。廣東院需要對全業務流程進行梳理，建立以總承包管理基本規范、工程行業管理規范要求，以及項目管理基本理論框架為依據，以項目管理標準化為手段，為總承包方項目經理、項目管理團隊及相關參建方提供先進管理工作平臺，實現總承包項目現場多方協同以及項目實施過程的組織、實施、監控等，為項目參建人員提供標準化的流程規范和業務指導，實現項目管理業務流程在項目干系人之間的流轉和閉環管理。

項目協同管理信息化平臺與企業級管理平臺（PMIS）以及設計管理系統（DMIS）分開建設，相關數據通過數據接口或者數據倉庫實現數據共享，避免由于企業組織機構、職能調整導致的信息化系統顛覆性修改。

提質增效、提升管理水平需要

立足設計院總承包項目管理，充分考慮到了各種具體業務場景的復雜性，以平臺賦能的建設思路。將核心功能高度抽象化，通過面向對象的建模分析將其以元數據+領域模型+設計器+模版的方式形成平臺支撐層，以持續賦能上層應用，支持其業務場景實現。

在項目管理標準化的基礎上，對項目啟動、計劃、執行、控制及收尾全過程，以及設計、采購、施工、調試各專業的實施過程和文檔進行信息化管理，同時按照PDCA的原則，實現對項目進度、費用、質量、HSE等目標的全面監控和管理。建立以工程管理為核心的多方協同辦公平臺，對項目實施過程的管理活動及相關信息、文件、資料的產生、流轉過程實現集中的平臺化管理，并實現移動端的應用。

四、建設歷程

第一步：雙方成立項目實施領導小組和項目實施小組，落實責任部門、責任人員；

第二步：廣東院組織完成項標、企標制度梳理，新中大根據企標、項標翻譯成系統建設藍圖方案；

第三步：根據藍圖方案，完成系統研發，制定數據準入標準規范；

第四步：分批次完成業務模塊培訓，試點項目投入使用；

第五步：推廣項目運行，同時建立精益指標體系，啟動綜合數據分析系統研發建設；

第六步：綜合梳理解決問題，完成系統驗收

第七步：系統持續優化、深化應用

五、建設成果

1、“四層”建設

廣東院信息化實現了用戶層、決策層、數據層和應用層四大層級之間的緊密聯系。

2、“五化”融合

截至目前，廣東院在信息化系統內置完成380張業務要素點，12513條審批流程，完成所有專業模塊的制度、表單、流程的可視化集成與融合，真正實現了“管理標準化、標準流程化、流程表單化、表單信息化、信息智能化”。

3、項目全生命周期管理

實現項目立項、設計、采購、施工、調試、收尾項目全生命周期管理；項目全過程實現科學決策、進度跟蹤、質量安全管控和項目信息管理，實現標準化過程管理、進度控制、費用控制、信息溝通共享、移動化應用、輔助決策等功能，使項目施工過程可視化、流程管控透明化、工序動作標準化，有效提升工程質量和管理效率。

4、搭建企業統一信息化平臺

實現企業各分子公司項目部的工程管理統一平臺搭建，同時可與企業應用的其他系統接口集成，實現數據共享、流程互通。

5、多方協同

將設計、監理、施工單位、監測單位、設備及材料供應商等有效地整合在一起，以整個項目作為管理對象，對項目從概算、設計、合同、支付到項目的實施、結算、竣工、驗收、決算整個過程進行管理和控制，使關聯方無縫協同工作。

根據設定的各類參數自動預警項目的各類風險，項目團隊能及時制定相應措施，消除影響進度及質量的不利因素，確保按質、按量、按時完成工程項目。