一、客戶名稱

中國鐵路設計集團有限公司

二、客戶簡介

中國鐵路設計集團有限公司（簡稱中國鐵設，原鐵道第三勘察設計院集團有限公司），是中國國家鐵路集團有限公司下屬唯一勘察設計企業，成立于1953年，資產69億元，是以鐵路、城市軌道交通、公路等工程總承包、勘察、設計、咨詢、監理、項目管理業務為主的大型企業集團，具有工程設計綜合資質甲級證書, 是國家發改委認定的鐵路、城市軌道交通投資評估咨詢機構之一。中國鐵設擁有員工4600余人，其中工程技術人員4000余人，擁有國家勘察設計大師6名，省級勘察設計大師8名，新世紀百千萬人才工程國家級人選2人，享受政府特殊津貼專家8人，省部級以上專家106人，教授級高級工程師177人，高級工程師1544人，各類注冊執業資格600余人次。獲批城市軌道交通數字化建設與測評技術國家工程實驗室；建有軌道交通勘察設計國家地方聯合工程實驗室、院士專家工作站、博士后科研工作站等研發平臺。在高速鐵路、重載鐵路、綜合交通樞紐、城市軌道交通、新型軌道交通、磁浮交通等領域具有優勢，部分技術達到國際先進水平。

三、項目建設背景、痛點與規劃思路

國家政策和企業發展需要鐵路工程項目數字化建設

十三五期間，中央提出深化鐵路領域投融資體制改革，推進鐵路分類分層建設。2016年，國鐵集團提出開展鐵路建設項目工程總承包試點的工作部署。2017年，為更好發揮鐵路行業和專業技術優勢，形成路地協作共贏的鐵路建設新格局，國鐵集團黨組對集團公司提出“全面提升勘察設計及工程總承包綜合服務能力”戰略定位。集團公司堅決貫徹落實國鐵集團黨組決策部署，在國鐵集團有關部門的指導支持下,舉全集團之力加快轉型發展,積極探索鐵路建設總承包模式。2017年下半年，集團公司成立了工程總承包事業部。同年12月，集團公司第一次黨代會提出了“把集團公司打造成為以勘察設計為基礎、工程總承包為核心、工程產業為驅動、多元業務為補充的千億級工程產業集團”的改革發展總目標，為集團公司各項工作指明了方向，明確了目標。自2017年至2022年，集團公司工程總承包營業收入已由347億元提升至351億元，在集團公司總營業收入的占比由43%快速提升至85%。工程總承包已成為集團公司核心業務。

集團公司內網企業級總承包項目管理的需求

總包事業部聯合集團公司工程實驗室完成中國鐵設EPC總包信息化管理平臺(簡稱“RIM系統”)建設。RIM系統由工程實驗室自主研發，運行于外網環境，實現了大部分總包項目級管理需求，尤其在現場安全質量管理、進度管理、驗工計價和電子沙盤展示等功能,但由于RIM系統針對單一項目開發，缺少項目群管理功能，且未與集團公司現有信息化管理平臺對接，加之受集團公司內外網物理隔離的制約，尚不能滿足集團公司企業級項目管理的需求。針對總包管理信息化需求迫切的費用(成本)、物資(采購)、文檔管理等方面,管理信息化尚未系統實現，總包業財一體化未能全面貫通，現有的管控水平和效率不高。

基于以上國家政策與企業內控等建設背景，推進中國鐵設集團建設涵蓋企業級、項目級的工程總承包管理系統，實現管理流程與業務管理邏輯的系統化、自動化、信息化和數據化，顯著提升總包項目全過程管控水平和效率，助力中國鐵設向“服務支撐+市場型”企業轉變。依托總包目標管理，通過應用系統自動歸集的相關管理數據與設定目標數據進行對照，實現總包項目管理過程卡控，提高總包項目精細化管理水平；構建工程總承包信息化生態環境，實現各類數據信息歸集、共享；建立工程總承包數據倉庫并對海量數據進行歸納、分析，為總包項目科學管理決策提供支撐。同時需要系統運行穩定，滿足中國鐵設信創要求，具備高安全性和高可靠性。

四、建設歷程

第一步：雙方成立項目實施領導小組和項目實施小組，落實責任部門、責任人員；

第二步：與中國鐵設相關業務部門、異構系統進行業務調研交流，梳理方案；

第三步：編制需求規格說明書、概要設計、詳細設計說明書；

第四步：根據詳細設計說明書進行系統開發部署工作。

五、建設成果

1、“兩級”管控

以費用(成本)管理、物資(采購)管理、設計技術管理、施工管理、安全管理、文檔管理為重點以項目基礎編碼為紐帶，在統一標準的流程驅動下，搭建統一的業務處理參建方協同、多項目管控、多角度數據分析的信息系統，實現“質量、安全工期、投資、依法建設”的管理目標，提升單項目管理效率和項目群管控水平，鞏固了集團公司工程總承包業務核心競爭力。

2、“三同步”項目架構設計

依據“項目WBS”實現項目計量收入架構、支出成本架構、進度驗收質量文檔的統一規劃和設計，實現了進度收支成本的聯動管理和同口徑對比分析。

3、業財融合

工程總承包管理系統與中國鐵設現有五大系統數據交互，促進總包生產經營主鏈條配置人、財、物等各項資源的有效協同，實現總包項目管理的“業財融合”。

4、多方協同

聯合工程實驗室,外網建設了全新項目級管控平臺,提供一個互聯互通的窗口，促使項目所有參建方共同管理，使傳統業務更方便快捷的完成在線辦理,信息高效協同,提高項目業務流轉效率。