一、客戶名稱

長江存儲科技有限責任公司

二、客戶簡介

長江存儲科技有限責任公司是一家專注于3D NAND閃存設計制造一體化的IDM集成電路企業。 長江存儲科技有限責任公司成立于2016年7月，總部位于“江城”武漢，是一家專注于3D NAND閃存設計制造一體化的IDM集成電路企業，同時也提供完整的存儲器解決方案。長江存儲為全球合作伙伴供應3D NAND閃存晶圓及顆粒，嵌入式存儲芯片以及消費級、企業級固態硬盤等產品和解決方案，廣泛應用于移動通信、消費數碼、計算機、服務器及數據中心等領域。

三、項目建設背景、痛點與規劃思路

項目經驗不能沉淀：無法實現投資項目全生命周期的管控及項目管理經驗和管理模式的積累、沉淀與共享。

進度無法有效管控：項目進度管控至關重要，越早完工越早產生經濟價值，每拖延一天都是經濟損失。

物資管理浪費嚴重：

需求不準確、未按設計請購，導致多買、漏買、錯買；

一次性領用到現場無二級庫管理，導致庫存不準確，經常緊急采購而致浪費；

工程材料錯領，導致工程延誤和扯皮等現象；

現場安裝錯用，導致安全風險等現象發生

結算管理風險大：

工程聯系單、經濟簽證線下通過紙質單據進行流轉，及時性差、隨意性強容易被篡改、不能有效跟蹤、容易出現風險；

進度結算、發票結算都在線下管理，未做任何關聯，不便于跟蹤，金額較大，容易出現風險。

過程管理不便捷：

施工過程質量檢查、安全檢查線下執行，不能做到事前預防、事中管控、事后完善的系統留痕；

檢查照片、紙質檢查單據無法做到系統留痕，追溯性差；先線下再線上，重復工作效率低下。

成本歸集不及時：

成本歸集不及時，不能適時反應工程進度產值以及概算的實際使用情況；

成本歸集數據量大，人工歸集效率低；

數據統計不準確，不能真實反應進度產值，不能有效進行項目成本控制。

協同管理效率低：

涉及外部施工單位較多，線下協同的難度較大；

各種業務單據均在線下簽字確認，效率低下；

線下確認時效性差，時間長容易遺忘。

檔案管理不完善：

線下進行項目過程關鍵節點資料的手工存檔管理，紙質化資料不容易保存，易丟失破損，資料難分類進行保存，查詢資料效率低下，資料無法實時共享，各部門信息互通較難。

過程檢查資料拍照發布到微信/QQ群，未進行歸檔管理，資料管理不完善。

四、建設歷程

第一步：雙方成立項目實施領導小組和項目實施小組，落實責任部門、責任人員；

第二步：系統微服務部署，業務部門調研，根據部門管理制度出具藍圖方案，并完成一起四個模塊（團隊管理、進度管理、設計管理、文檔管理）上線試運行；

第三步：二期業務調研，出具詳細藍圖方案及異構系統集成方案，根據藍圖方案，完成系統研發，制定數據準入標準規范；

第四步：分批次完成業務模塊培訓，組織各部門人員試運行；

第五步：正式切換上線，將廠房建設項目所有流程投入系統運行

第六步：綜合梳理解決問題，完成系統驗收

第七步：系統持續優化、深化應用

五、建設成果

1、全生命周期項目管理系統

統建項目管理平臺，推動業務流程優化完善，搭建覆蓋項目全生命周期的基礎管控平臺，打造以生產進度為主線，以成本合同為核心，以資金支付為抓手的項目管理系統，實現對項目所有相關方高效管理、數據統一規范和科學決策等管理要求的落地實踐。

2、成本管控

通過包案成本預算，控制實際合同簽訂及結算付款，實現成本管控目標設定、過程成本管控、成本分析等全過程管理。達到統籌整個項目成本預算使用情況的目的。

3、業財融合

實現業務財務一體化平穩運行。集成長江存儲SAP財務系統，將整個經濟線業務數據（成本預算>合同簽訂>工程產值>合同付款）推送財務系統，直接生成財務憑證，實現業務財務管理一體化，提高數據共享性，解決信息孤島問題，控制供應商資金往來，使流程趨于規范化，促使各類信息高度集成與共享。

4、資金風控

通過項目管理系統應用建立完善資金業務流程體系，以月度資金計劃、工程產值確認，控制合同請款，加強管理部門企按管理流程對項目資金統一管控,達到企業實時掌控資金支付動態數據情況。

5、多方協同

建設多方協作門戶，為業主方、EPC單位、監理單位、設計單位、施工單位提供一個互聯互通的窗口，各單位統一在線辦理業務流程，減少線下資料傳遞過程，提高工作效率。

6、檔案自動歸集

通過檔案管理平臺，實現過程業務單據按照檔案類型自動歸集項目文檔庫，減少人員手動存檔難度，便于查詢項目各類資料

7、信息安全

通過功能權限、信息權限、報表查詢權限，實現組織、部門、項目、參建單位間信息數據隔離。打造多方協作平臺的同時，保證數據保密，符合長江存儲信息安全要求。