公司介紹

    浙江正方控股集團(tuán)有限公司以交通建設(shè)施工為主業(yè)，是國(guó)內(nèi)高等級(jí)瀝青道路施工領(lǐng)先企業(yè)，具有公路工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)，是浙江省交通工程施工龍頭企業(yè)、全國(guó)交通百?gòu)?qiáng)企業(yè)。

    “綠水青山就是金山銀山”，正方集團(tuán)把握“綠色交通”的時(shí)代需求和發(fā)展趨勢(shì)，于2015年建成全國(guó)首座全封閉環(huán)保型瀝青拌合站，一舉成為瀝青拌合站環(huán)保轉(zhuǎn)型的先行者。正方陸續(xù)在浙江、蘇北、河南等地投資建站10余座，逐步形成“立足浙江、布局全國(guó)”的戰(zhàn)略版圖。

建設(shè)背景與規(guī)劃思路

建立完整的項(xiàng)目成本管控體系

針對(duì)成本歸集不及時(shí)、控制力不足等問(wèn)題，構(gòu)建系統(tǒng)化成本管理架構(gòu)，明確工程成本、項(xiàng)目運(yùn)行費(fèi)用、單獨(dú)核定費(fèi)用的構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一成本與財(cái)務(wù)科目，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)核定和精準(zhǔn)歸集。通過(guò)系統(tǒng)將預(yù)算控制前移至采購(gòu)計(jì)劃，強(qiáng)化成本事前、事中、事后全過(guò)程管理。

建立完善的工程進(jìn)度計(jì)量體系

統(tǒng)一工程形象進(jìn)度、工程量確認(rèn)、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)等管理，建立以工程量清單為依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)度計(jì)量體系，提升進(jìn)度與成本的同步性和準(zhǔn)確性。

搭建全面的項(xiàng)目查詢(xún)分析平臺(tái)

建設(shè)覆蓋工程進(jìn)度、預(yù)算、成本、文檔等多主題的統(tǒng)計(jì)分析平臺(tái)，實(shí)時(shí)掌握在建項(xiàng)目信息，支撐項(xiàng)目決策與管控。同時(shí)，歸集項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為企業(yè)內(nèi)部定額修編提供支撐。

項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程與財(cái)務(wù)一體化管理

打通項(xiàng)目生產(chǎn)與財(cái)務(wù)模塊，實(shí)現(xiàn)物資收發(fā)、分包結(jié)算自動(dòng)生成財(cái)務(wù)憑證，消除賬實(shí)不符，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化。

拌合中心業(yè)務(wù)四大關(guān)鍵要素實(shí)現(xiàn)

在系統(tǒng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)拌合中心業(yè)務(wù)管理，涵蓋歷史消耗指標(biāo)、施工/設(shè)計(jì)配合比、收入與成本、統(tǒng)計(jì)分析維度四大關(guān)鍵要素，提升業(yè)務(wù)管理效率與精度。

建設(shè)成果

1、“五化”融合

圍繞“事前預(yù)測(cè)、始終控制、事后分析”理念，推動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程控制化、成本精細(xì)化、決策數(shù)字化、重復(fù)工作自動(dòng)化。

2、“全過(guò)程”精益化管控

以成本為主線、合同為載體，基于WBS和成本科目，按照“形象進(jìn)度—工程量—分包量—產(chǎn)值—成本”鏈條，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程精細(xì)化管控，全面防控各類(lèi)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

3、業(yè)財(cái)融合

深度集成業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通、信息共享，規(guī)范資金往來(lái)與業(yè)務(wù)流程，消除信息孤島，提升管理效率。

4、拌合中心四大指標(biāo)體系

歷史消耗指標(biāo)：作為合同簽訂評(píng)審與生產(chǎn)水平分析依據(jù)。

施工/設(shè)計(jì)配合比：通過(guò)反算配合比，測(cè)算理論消耗并與實(shí)際消耗對(duì)比分析。

收入與成本：清晰劃分收入類(lèi)別與成本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)核算。

統(tǒng)計(jì)分析維度：從盈虧分析、成本合理性、管理水平、施工水平、虛增虛減等多維度全面分析拌合業(yè)務(wù)，助力精細(xì)決策。