公司介紹

    徐州市交通工程總承包有限公司起源于1960年成立的徐州專署交通局工程隊，歷經(jīng)多次調(diào)整，1986年組建為徐州市公路管理處工程大隊，1993年發(fā)展為徐州市公路工程總公司，2024年更名為現(xiàn)名。

    公司立足江蘇、服務(wù)全國，市場覆蓋16個省區(qū)，累計承建各等級公路1600余公里、橋梁420余座。堅持“躋身行業(yè)一流施工企業(yè)”目標(biāo)，秉持“抓質(zhì)量、出精品，重安全、爭效益”戰(zhàn)略，推動技術(shù)創(chuàng)新與精細(xì)化管理，不斷提升施工效益與品質(zhì)，積累了長大隧道、深水基礎(chǔ)、大跨徑橋梁、高速路面等工程施工經(jīng)驗。多項參建工程榮獲魯班獎、詹天佑獎、揚子杯等省部級以上獎項。

管理痛點

    隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大和跨區(qū)域經(jīng)營拓展，公司對項目精細(xì)化管理和線上辦公的需求日益增強(qiáng)，亟需項目管理軟件支撐經(jīng)營效益提升。

    項目管理方面，項目經(jīng)理能力參差不齊，影響項目效益，公司需建立標(biāo)準(zhǔn)化項目管理體系和規(guī)范，提升整體管理水平。

    成本管控方面，工程量清單復(fù)核和成本策劃繁瑣，且依賴現(xiàn)場數(shù)據(jù)，線下統(tǒng)計不準(zhǔn)不及時，需統(tǒng)一業(yè)務(wù)規(guī)范與填報機(jī)制，實現(xiàn)成本實時核算。

    業(yè)務(wù)協(xié)同方面，線下統(tǒng)計、重復(fù)填報嚴(yán)重，跨部門交互低效，需借助項目管理軟件提升數(shù)據(jù)共享與辦公效率。

建設(shè)成果

    通過項目管理系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用，標(biāo)準(zhǔn)化和固化了項目管理流程，全面提升了管理水平與辦公效率，降低了經(jīng)營成本，推動了管理轉(zhuǎn)型，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，項目管理標(biāo)準(zhǔn)化邁上新臺階。

1、業(yè)務(wù)規(guī)范：優(yōu)化項目管理流程，實現(xiàn)從線下審批、傳統(tǒng)OA向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，提升管理深度與廣度，推動扁平化、精細(xì)化管理。

2、數(shù)據(jù)統(tǒng)一：規(guī)范業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與關(guān)聯(lián)，提升業(yè)務(wù)協(xié)同，解決數(shù)據(jù)不一致問題。

3、辦公效率：打破地域和部門限制，移動端辦公實現(xiàn)隨時隨地，提高了工作效率。

4、合規(guī)審計：全流程線上審批，過程清晰可追溯，堵塞漏洞，強(qiáng)化合規(guī)性與風(fēng)險管控。

5、成本管控：細(xì)化工程量復(fù)核與成本策劃，明確各項成本目標(biāo)，實時掌握進(jìn)度與資源消耗，提升成本核算準(zhǔn)確性。